采購成本分析與控制技巧
采購成本分析與控制技巧詳細內(nèi)容
采購成本分析與控制
課程背景
當前國際政治經(jīng)濟環(huán)境復雜多變，國內(nèi)競爭激勵，企業(yè)面臨著市場與成本的雙重壓力。
企業(yè)對成本的管理越來越重視，采購部、供應鏈部門做為成本管控的核心部門之一，需要提升成本分析與管控的技能。
通常情況下，企業(yè)采購與供應鏈管理者面臨以下困難：
? 對成本的認知，不夠全面
? 不會分析產(chǎn)品的實際成本
? 不知道從哪里入手，降低成本
? 不知道有哪些好的方法，可以有效降本
本課程幫助學員理解成本結(jié)構；學會成本分析的方法；掌握全面降本的技能，包含降本的基本功、偏方、專項降本。
課程圖解
課程時間
2天 8.27-28 蘇州
費用
4800/人
課程對象
最佳：采購經(jīng)理/主管、品類經(jīng)理/主管、資深采購工程師
其次：供應鏈經(jīng)理/主管、物料經(jīng)理/主管、供應商管理經(jīng)理/主管等
課程特色
實戰(zhàn)演練：課程設置實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)，幫助學員更好理解。
教練式教學：以學員為主體，關注學員需求，聆聽學員問題，啟發(fā)學員思考。
四種講解：理論知識通俗講、案例分析學員講、角色演練對方講、實戰(zhàn)經(jīng)驗講師講。
課程收益
? 理解成本結(jié)構
? 學會成本分析的方法
? 掌握全面采購降本技巧（基本功）、8大采購降本技巧（偏方）、專項降本技巧
課程內(nèi)容
第一天
一、采購成本概述
1. 價格與成本關系
2. 直接成本與間接成本
3. 變動成本與固定成本
? 理解盈虧平衡點
? 揭秘為什么采購量越大，供應商才愿意降價？
練習：計算變動成本與固定成本
4. 專屬成本、機會成本、沉沒成本
5. 質(zhì)量成本、物流成本、庫存成本
6. TCO（總擁有成本）
二、成本分析
1. 成本分析的好處
2. 成本分析3種方法
1) Should Cost（應該成本）：定義、產(chǎn)品六大成本結(jié)構、PPDAR模型
思考：Should Cost 分析
2) LPP（線性性能定價法）：新思路新方法，簡單、實用、易操作
? 定義
? 應用場景
? 構建LPP模型五步驟
案例1：LPP用于比較A和B之間的電機定價
案例2：某公司在歐洲內(nèi)陸運費的LPP 分析
實操：LPP（線性性能定價法）分析與判斷
3) TCO（總擁有成本）：定義、構成
練習：TCO分析與計算
三、采購詢價與供應商報價
1. 采購詢價4種方式
1) RFI（信息邀請書）、RFQ（報價邀請書）、RFP（方案邀請書）、RFB（投標邀請書）
2) RFQ（報價邀請書）12個要點
3) 報價分解作用
4) 什么情況下適合招標？如何使用招標采購？
2. 供應商報價
思考：請問您在供應商報價時，遇到最挑戰(zhàn)的問題是什么? 您是如何處理？
1) 供應商3種報價方式
2) 供應商報價的水分在哪里
3) 如何判斷供應商是否惡意報價，砍價基準是什么
4) 價格分析的6種方法
四、探索采購降本的目標（簡要）
1. 需求分析維度
2. 支出分析維度
案例：按供應商做支出分析
第二天
五、基本功：全面采購降本技巧
1. 基于TCO（總擁有成本）的降本方式
? 冰山圖：商務降本、流程降本、戰(zhàn)略降本
2. 商務降本
1) 競爭性比價
2) 競爭性談判
3) 整合采購量
4) 引入新供應商
3. 流程降本
1) 集中采購/聯(lián)合采購
2) 電子化采購
3) VMI（供應商管理庫存）/JIT（即時供貨）/寄售
4) 自制與外購
案例：從成本角度，如何選擇自制或外購？
5) 采購外包
6) Broker elimination(去除中間商)
4. 戰(zhàn)略降本
1) VA（價值分析）/VE（價值工程）降本
2) LCC（低成本國家） 采購
3) 品類采購戰(zhàn)略
4) 大宗物資購買策略
5) 供應商早期介入
6) 產(chǎn)品設計
7) 工藝流程
六、偏方：8大采購降本技巧
1. 最優(yōu)供應地
2. 稅費降本
3. 賬期降本
實操：賬期降本的收益量化
4. 利率降本
5. 創(chuàng)新降本
6. 降低質(zhì)量成本
7. 降低庫存成本
8. 降低物流成本
七、專項降本：頭腦風暴5步法
1. 降本創(chuàng)意觀點的產(chǎn)生
2. 降本創(chuàng)意觀點的分類合并
3. 降本創(chuàng)意觀點的投票
4. 降本創(chuàng)意觀點的優(yōu)先級排序
5. 降本創(chuàng)意觀點的計劃執(zhí)行
小組練習：專項降本頭腦風暴5步法的案例練習
問題環(huán)節(jié) 課程回顧
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