培訓時間:

采購成本分析與控制技巧

  培訓講師:資深講師

  時間地點:
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  培訓費用:4800

  贈送積分:4800

    服務電話:010-82593357

采購成本分析與控制技巧詳細內(nèi)容

采購成本分析與控制

課程背景

當前國際政治經(jīng)濟環(huán)境復雜多變,國內(nèi)競爭激勵,企業(yè)面臨著市場與成本的雙重壓力。

企業(yè)對成本的管理越來越重視,采購部、供應鏈部門做為成本管控的核心部門之一,需要提升成本分析與管控的技能。

通常情況下,企業(yè)采購與供應鏈管理者面臨以下困難:

? 對成本的認知,不夠全面

? 不會分析產(chǎn)品的實際成本

? 不知道從哪里入手,降低成本

? 不知道有哪些好的方法,可以有效降本

本課程幫助學員理解成本結(jié)構;學會成本分析的方法;掌握全面降本的技能,包含降本的基本功、偏方、專項降本。

 

課程圖解

 圖片1.png

 

課程時間

2天 8.27-28 蘇州

費用

4800/人

課程對象

最佳:采購經(jīng)理/主管、品類經(jīng)理/主管、資深采購工程師

其次:供應鏈經(jīng)理/主管、物料經(jīng)理/主管、供應商管理經(jīng)理/主管等

課程特色

實戰(zhàn)演練:課程設置實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié),幫助學員更好理解。

教練式教學:以學員為主體,關注學員需求,聆聽學員問題,啟發(fā)學員思考。

四種講解:理論知識通俗講、案例分析學員講、角色演練對方講、實戰(zhàn)經(jīng)驗講師講。

 

課程收益

? 理解成本結(jié)構

? 學會成本分析的方法

? 掌握全面采購降本技巧(基本功)、8大采購降本技巧(偏方)、專項降本技巧

 

課程內(nèi)容

第一天

一、采購成本概述

1. 價格與成本關系

2. 直接成本與間接成本

3. 變動成本與固定成本

? 理解盈虧平衡點

? 揭秘為什么采購量越大,供應商才愿意降價?

練習:計算變動成本與固定成本

4. 專屬成本、機會成本、沉沒成本

5. 質(zhì)量成本、物流成本、庫存成本

6. TCO(總擁有成本)

二、成本分析

1. 成本分析的好處

2. 成本分析3種方法

1) Should Cost(應該成本):定義、產(chǎn)品六大成本結(jié)構、PPDAR模型

思考:Should Cost 分析

2) LPP(線性性能定價法):新思路新方法,簡單、實用、易操作

? 定義

? 應用場景

? 構建LPP模型五步驟

案例1:LPP用于比較A和B之間的電機定價

案例2:某公司在歐洲內(nèi)陸運費的LPP 分析

實操:LPP(線性性能定價法)分析與判斷

3) TCO(總擁有成本):定義、構成

練習:TCO分析與計算

三、采購詢價與供應商報價

1. 采購詢價4種方式

1) RFI(信息邀請書)、RFQ(報價邀請書)、RFP(方案邀請書)、RFB(投標邀請書)

2) RFQ(報價邀請書)12個要點

3) 報價分解作用

4) 什么情況下適合招標?如何使用招標采購?

2. 供應商報價

思考:請問您在供應商報價時,遇到最挑戰(zhàn)的問題是什么? 您是如何處理?

1) 供應商3種報價方式

2) 供應商報價的水分在哪里

3) 如何判斷供應商是否惡意報價,砍價基準是什么

4) 價格分析的6種方法

四、探索采購降本的目標(簡要)

1. 需求分析維度

2. 支出分析維度

案例:按供應商做支出分析

第二天

五、基本功:全面采購降本技巧

1. 基于TCO(總擁有成本)的降本方式

? 冰山圖:商務降本、流程降本、戰(zhàn)略降本

2. 商務降本

1) 競爭性比價

2) 競爭性談判

3) 整合采購量

4) 引入新供應商

3. 流程降本

1) 集中采購/聯(lián)合采購

2) 電子化采購

3) VMI(供應商管理庫存)/JIT(即時供貨)/寄售

4) 自制與外購

案例:從成本角度,如何選擇自制或外購?

5) 采購外包

6) Broker elimination(去除中間商)

4. 戰(zhàn)略降本

1) VA(價值分析)/VE(價值工程)降本

2) LCC(低成本國家) 采購

3) 品類采購戰(zhàn)略

4) 大宗物資購買策略

5) 供應商早期介入

6) 產(chǎn)品設計     

7) 工藝流程     

六、偏方:8大采購降本技巧

1. 最優(yōu)供應地

2. 稅費降本

3. 賬期降本

實操:賬期降本的收益量化

4. 利率降本

5. 創(chuàng)新降本

6. 降低質(zhì)量成本

7. 降低庫存成本

8. 降低物流成本

七、專項降本:頭腦風暴5步法

1. 降本創(chuàng)意觀點的產(chǎn)生

2. 降本創(chuàng)意觀點的分類合并

3. 降本創(chuàng)意觀點的投票

4. 降本創(chuàng)意觀點的優(yōu)先級排序

5. 降本創(chuàng)意觀點的計劃執(zhí)行

小組練習:專項降本頭腦風暴5步法的案例練習

 

問題環(huán)節(jié) 課程回顧

 


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