營(yíng)銷(xiāo)制勝、勇拔頭籌--市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)課
培訓(xùn)講師:張老師
時(shí)間地點(diǎn):
2024年10月30-31日 上海
2024年11月22-23日 成都
2024年12月19-20日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用:4690元
贈(zèng)送積分:4690
營(yíng)銷(xiāo)制勝、勇拔頭籌--市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)課詳細(xì)內(nèi)容
課程排期:2024年
03月29-30日 上海 04月12-13日 深圳 05月16-17日 成都
06月27-28日 深圳 07月13-14日 上海 08月23-24日 成都
09月25-26日 深圳 10月30-31日 上海 11月22-23日 成都
12月19-20日 深圳
課程費(fèi)用:4690元/位,含授課費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票
認(rèn)證費(fèi)用:凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者,頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域相同之職業(yè)資格證書(shū)。(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)
l 證書(shū)1:(HKTCC香港培訓(xùn)認(rèn)證中心證書(shū))
1. 國(guó)際中級(jí)證書(shū)1000元/人;國(guó)際高級(jí)證書(shū)1200元/人,在申報(bào)學(xué)員資料提交后的10個(gè)工作日內(nèi)出證快遞。
l 證書(shū)2:(中管院專(zhuān)業(yè)人才技能證書(shū))
1.中級(jí)、高級(jí)證書(shū)800元/人,在申報(bào)學(xué)員資料提交后的7個(gè)工作日內(nèi)出證快遞。
課程對(duì)象:總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)骨干等銷(xiāo)售工作者或者銷(xiāo)售相關(guān)管理人員
課程背景:
將營(yíng)銷(xiāo)人員及管理人員置身于復(fù)雜多變的營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)環(huán)境之中,必須站在企業(yè)的高度分析市場(chǎng)和制訂決策,規(guī)劃營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)與高層戰(zhàn)略保持一致,綜合運(yùn)用豐富的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)與營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn),才能完成整個(gè)模擬過(guò)程。每位學(xué)員都能全身心地體驗(yàn)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)定位、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)制定,甚至具體到產(chǎn)品定位、定價(jià)、促銷(xiāo)、渠道管理、人員管理、客戶(hù)服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的操作。他們的操作或許成功或許失敗,在體驗(yàn)中感悟營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技能的真諦,提高資深的營(yíng)銷(xiāo)綜合素質(zhì)與技能。
課程收益:
對(duì)于普通營(yíng)銷(xiāo)人員:
● 了解市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)的激烈性和殘酷性
● 掌握科學(xué)的市場(chǎng)環(huán)境分析和市場(chǎng)預(yù)測(cè)工具
● 學(xué)會(huì)制作營(yíng)銷(xiāo)前期的調(diào)研和產(chǎn)品的預(yù)測(cè)
● 掌握產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)的綜合戰(zhàn)略決策
● 學(xué)會(huì)建立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、組織和控制為一體的管理
對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)管理者的收益:
● 掌握評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境,制定營(yíng)銷(xiāo)部的中、短期經(jīng)營(yíng)策略
● 理解公司全面經(jīng)營(yíng)管理,認(rèn)識(shí)各種營(yíng)銷(xiāo)中決策與投資的風(fēng)險(xiǎn)控制
● 培養(yǎng)統(tǒng)觀公司全局的能力,掌握系統(tǒng)管理與運(yùn)營(yíng)企業(yè)的系統(tǒng)管理
● 掌握從研發(fā)產(chǎn)品、市場(chǎng)定位、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃一體的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理
● 學(xué)會(huì)針對(duì)一項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)理性的制定預(yù)算計(jì)劃,進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)成本控制
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程方式:角色扮演+小組討論+沙盤(pán)模擬+團(tuán)隊(duì)決策+業(yè)績(jī)分析+點(diǎn)評(píng)
課程大綱
課程導(dǎo)入:組建新公司、名稱(chēng)、成立新團(tuán)隊(duì)、口號(hào)決戰(zhàn)市場(chǎng)沙盤(pán)熱身演練
第一講:市場(chǎng)趨勢(shì)、開(kāi)拓市場(chǎng)
一、市場(chǎng)分析
1. 市場(chǎng)趨勢(shì)數(shù)據(jù)分析
2. 了解市場(chǎng)機(jī)會(huì)風(fēng)向
3. 分析市場(chǎng)關(guān)鍵機(jī)會(huì)
4. 洞察市場(chǎng)關(guān)鍵商機(jī)
5. 制定市場(chǎng)銷(xiāo)售目標(biāo)
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素
2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì):利潤(rùn)與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素
3. 影響企業(yè)利潤(rùn)的因素:擴(kuò)大銷(xiāo)售與成本控制
4. 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析
第二講:客戶(hù)需求、開(kāi)拓市場(chǎng)
一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對(duì)買(mǎi)方購(gòu)買(mǎi)行為的影響
二、客戶(hù)需求分析
1. 分析客戶(hù)需求數(shù)據(jù)
1)學(xué)習(xí)了解研發(fā)和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系
2)從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的支撐作用
2. 評(píng)估客戶(hù)質(zhì)量收益
3. 精準(zhǔn)關(guān)鍵客戶(hù)人群
4. 制定捕捉客戶(hù)計(jì)劃
——學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術(shù)創(chuàng)新決策
5 主動(dòng)積極開(kāi)發(fā)客戶(hù)
——腦力激蕩----產(chǎn)品組合決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
第三講:銷(xiāo)售計(jì)劃、預(yù)測(cè)商機(jī)
一、確定銷(xiāo)售目標(biāo)
——市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位
1)差異化競(jìng)爭(zhēng)、快速致勝策略
2)產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)位、銷(xiāo)售毛利分析
3)市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響
二、制定銷(xiāo)售計(jì)劃
三、監(jiān)控銷(xiāo)售過(guò)程
1. 市場(chǎng)投入的效益分析
2. 產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)
練習(xí):銷(xiāo)售計(jì)劃的制定
第四講:激情銷(xiāo)售、高效銷(xiāo)售
一、主動(dòng)積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)
1. 充滿(mǎn)激情開(kāi)拓客戶(hù)
2. 高效快速銷(xiāo)售產(chǎn)品
二、高效快速達(dá)成目的
1. 企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算-現(xiàn)金流控制策略
2. 如何根據(jù)市場(chǎng)分析,制定銷(xiāo)售計(jì)劃安排生產(chǎn)計(jì)劃
3. 如何進(jìn)行高效益的融資管理樹(shù)立成本意識(shí),提高預(yù)算的制定與控制能力
4. 從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng),增強(qiáng)企業(yè)盈利能力
三、開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)思路、提高實(shí)際操作技能
練習(xí):高效成交的關(guān)鍵
第五講:業(yè)績(jī)第一、業(yè)績(jī)導(dǎo)向
一、業(yè)績(jī)分析
1. 小組銷(xiāo)售業(yè)績(jī)分析
2. 小組銷(xiāo)售過(guò)程解析
3. 小組業(yè)績(jī)復(fù)盤(pán)總結(jié)
4. 小組銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
二、復(fù)盤(pán)總結(jié)
小組討論:業(yè)績(jī)導(dǎo)向復(fù)盤(pán)總結(jié)
——講師復(fù)盤(pán)總結(jié)
1)理解并學(xué)會(huì)溝通與協(xié)作,摒棄部門(mén)本位主義
2)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,熔煉團(tuán)隊(duì)氣氛、增強(qiáng)全局意識(shí)
3)建立企業(yè)統(tǒng)一語(yǔ)言,打造共同愿景
4)企業(yè)愿景、目標(biāo)、核心價(jià)值觀的貫徹執(zhí)行
沙盤(pán)模擬整體演練流程:
沙盤(pán)模擬演練地圖:
課程目標(biāo):
您和您的團(tuán)隊(duì)將在10個(gè)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)采購(gòu)五顏六色的雪花片原材料
生產(chǎn)雪花片組合產(chǎn)品銷(xiāo)售到市場(chǎng)上獲得最多的營(yíng)銷(xiāo)收入和現(xiàn)金收入
團(tuán)隊(duì)起始資金:
相對(duì)應(yīng)顏色圓孔雪花片:500元
相對(duì)應(yīng)顏色字母雪花片:2000元
課程規(guī)則:
課程規(guī)則1:一共經(jīng)營(yíng)10個(gè)經(jīng)營(yíng)周期
課程規(guī)則2:每一個(gè)小組有一張產(chǎn)品圖
課程規(guī)則3:每一個(gè)小組有一張趨勢(shì)圖
課程規(guī)則4:每一個(gè)小組有一張價(jià)格圖
課程規(guī)則5:整個(gè)過(guò)程可以談判、交易、銷(xiāo)售
課程規(guī)則6:助教扮演廠商原料、市場(chǎng)產(chǎn)品交易
公司兩大收入來(lái)源:
收入規(guī)則1:將我們采購(gòu)的原材料:相對(duì)應(yīng)的雪花片賣(mài)給市場(chǎng)中的其他公司獲取收入
收入規(guī)則2:生產(chǎn)市場(chǎng)中雪花片組合產(chǎn)品:快速將雪花片組合產(chǎn)品高價(jià)銷(xiāo)售到市場(chǎng)中,并快速的獲取收入
關(guān)鍵規(guī)則:
1. 我們可以參考市場(chǎng)中雪花片組合產(chǎn)品來(lái)決定生產(chǎn)那一種產(chǎn)品
2. 我們可以在任何時(shí)間生產(chǎn)任何數(shù)量的雪花片組合產(chǎn)品銷(xiāo)售到市場(chǎng)
3. 我們可在商業(yè)環(huán)境中從其他的雪花片公司采購(gòu)額外的原料
重要規(guī)則:只要我們佩戴公司相對(duì)應(yīng)顏色的LOGO標(biāo)志,我們就可以到供應(yīng)商那購(gòu)買(mǎi)對(duì)應(yīng)顏色的雪花片原材料
5種市場(chǎng)核心的組合產(chǎn)品圖:根據(jù)市場(chǎng)的需求趨勢(shì)、價(jià)格浮動(dòng),決策購(gòu)買(mǎi)哪些雪花片,組合哪些產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售到市場(chǎng)上
小組采購(gòu)清單:
用途:每周期訂購(gòu)雪花片需要填寫(xiě)采購(gòu)清單
團(tuán)隊(duì)成績(jī)單:
10周期的經(jīng)營(yíng)與銷(xiāo)售,填寫(xiě)總銷(xiāo)售收入(資金)
結(jié)語(yǔ):全新的開(kāi)始
練習(xí):制定你的行動(dòng)計(jì)劃
課程回顧、結(jié)業(yè)、填寫(xiě)赴崗承諾書(shū)、祝福、合影
老師簡(jiǎn)介:張老師 實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售管理專(zhuān)家
中、英、日三語(yǔ)授課
日本大阪大學(xué)國(guó)際公共政策碩士
松下集團(tuán)日本關(guān)西總部董事會(huì)特邀講師
LIFO心理測(cè)評(píng)國(guó)際培訓(xùn)師/哈里遜心理測(cè)評(píng)國(guó)際培訓(xùn)師
行動(dòng)教練認(rèn)證
曾任:美國(guó)通用電氣(世界500強(qiáng))丨中國(guó)區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理
曾任:法國(guó)索迪斯(世界500強(qiáng))丨中國(guó)區(qū)日本企業(yè)業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:大客戶(hù)銷(xiāo)售、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、銷(xiāo)售談判、銷(xiāo)售禮儀
→成功簽下連續(xù)15年的千萬(wàn)級(jí)戰(zhàn)略性合同,創(chuàng)造索迪斯全球最長(zhǎng)合同記錄,至今無(wú)人打破
→入職半年簽訂建武音響600萬(wàn)、康奈可300多萬(wàn)2個(gè)百萬(wàn)級(jí)別項(xiàng)目,成功打開(kāi)索迪斯集團(tuán)華東、華南區(qū)日企市場(chǎng),創(chuàng)下索迪斯集團(tuán)銷(xiāo)售傳奇。
→打造索迪斯對(duì)日企銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)第一年實(shí)現(xiàn)3000萬(wàn)業(yè)績(jī),且第二年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)到4500萬(wàn),從而使陷入困境5年的日本市場(chǎng)扭虧為盈,企業(yè)利潤(rùn)提升40%。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
? 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理與談判王者:帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)2年獲得銷(xiāo)冠,每年業(yè)績(jī)保持在全公司前三
曾為索迪斯(中國(guó)區(qū))從“0”搭建日企事業(yè)部,積極擴(kuò)大國(guó)內(nèi)日企客戶(hù)群,突破企業(yè)中國(guó)區(qū)5年無(wú)日企客戶(hù)的局面,并將日企簽約年限1年平均升至3.5年,保證運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性,降低人才和運(yùn)營(yíng)成本15%。使所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)2年成為公司銷(xiāo)冠,后續(xù)每年業(yè)績(jī)保持在全公司前三名。
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客戶(hù)異議處理與網(wǎng)絡(luò)危機(jī)公關(guān)實(shí)戰(zhàn)處理培訓(xùn)時(shí)間:2024年6月4-5日 10月9-1014:00-17:00 (6課時(shí))培訓(xùn)費(fèi)用:2580元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)),在線互動(dòng)課堂課程背景:隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越明顯,服務(wù)越來(lái)越成為客戶(hù)選擇商家的重要因素。投訴處理是客戶(hù)服務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,極大影響客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。企業(yè)如何正確處理客戶(hù)的投訴,將客戶(hù)...
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