戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的一般流程 1、市場(chǎng)條件判斷 開發(fā)商需要在項(xiàng)目初期,首先對(duì)項(xiàng)目擬選擇地區(qū)的市場(chǎng)條件進(jìn)行初步分析判斷。  該判斷可以稱之為初判斷:不進(jìn)行針對(duì)項(xiàng)目微觀角度的分析,僅從所在地區(qū)的市場(chǎng)狀況及潛力入手判斷該城市或地區(qū)發(fā)展相應(yīng)商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性。和對(duì)該項(xiàng)目的定位有個(gè)宏觀的思考。 因?yàn)樯虡I(yè)房地產(chǎn)的......

 145詳情


4A廣告策略培訓(xùn) 我們廣告人,尤其是創(chuàng)意人,最厭惡的就是官僚作風(fēng)影響廣告作業(yè)。 但是,在制作出一個(gè)好的廣告前,我們苦心發(fā)展策略(strategy),準(zhǔn)備簡(jiǎn)報(bào)(brief),并非是官僚行事,而是絕對(duì)必要的。 這樣做可以證明我們?cè)谔峁┙鉀Q方法之前,就已徹底了解問題所在。 bull; 策略如同目標(biāo)。 就拿......

 138詳情


象麥當(dāng)勞一樣構(gòu)建強(qiáng)大的執(zhí)行系統(tǒng)南中國(guó)HR精英論壇主講:原北京麥當(dāng)勞公司營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、訓(xùn)練經(jīng)理章義伍 主持人:親愛的各位來(lái)賓,南中國(guó)HR精英俱樂部的會(huì)員朋友們,大家早上好! 從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng),歡迎您光臨南中國(guó)HR精英論壇。二十一世紀(jì)的中國(guó),無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人都越來(lái)越感受到競(jìng)爭(zhēng)的壓力,不學(xué)習(xí)將會(huì)被淘汰,國(guó)內(nèi)......

 166詳情


德魯克:目標(biāo)管理和自我控制 德魯克:目標(biāo)管理和自我控制 目標(biāo)管理的精髓是需要共同的責(zé)任感,依靠團(tuán)隊(duì)合作。目標(biāo)管理(MBO, Management by Objective)和自我控制,被公認(rèn)為是德魯克對(duì)管理實(shí)踐的主要貢獻(xiàn)。美國(guó)總統(tǒng)布什在將2002年度的“總統(tǒng)自由勛章”授予彼得·德魯克時(shí),提到他的三......

 181詳情


電子商務(wù)發(fā)展應(yīng)用前景分析 論文摘要: 上世紀(jì)90年代以來(lái),隨著網(wǎng)絡(luò)、通信和信息技術(shù)的突破性進(jìn)展,Internet在全球爆炸性增長(zhǎng)并迅速普及。在這一前提下,電子商務(wù)應(yīng)運(yùn)而生了。電子商務(wù)是基于互聯(lián)網(wǎng)、以交易雙方為主體、以銀行電子支付和結(jié)算為手段、以客戶數(shù)據(jù)為依托的全新的商務(wù)模式,它可以使商家與供應(yīng)商更......

 144詳情


淡季企業(yè)管理 淡季企業(yè)管理 很多行業(yè)存在明顯的銷售淡旺季,淡季和旺季的銷售差別很大,這給企業(yè)在兩個(gè)狀態(tài)下的用工、資金管理和業(yè)務(wù)管理造成很大困難。那么,存在銷售淡季和旺季的企業(yè),在淡季的管理和經(jīng)營(yíng)中應(yīng)該注意哪些問題才能最大限度控制成本,提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量呢?企業(yè)應(yīng)該解決好下面6個(gè)方面的問題。一、淡季人員管......

 193詳情


汽車公關(guān)轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略解析 盡管級(jí)別越來(lái)越高,參展觀眾越來(lái)越多,然而中國(guó)的車展依然擺脫不了這樣的現(xiàn)象:在歷屆北京、上海、廣州的國(guó)際車展中,耗費(fèi)參展汽車廠商最大精力和財(cái)力的時(shí)段,并不是在長(zhǎng)達(dá)一周的“觀眾日”,而是在車展正式開始前的“媒體日”。眾多參展汽車廠商使盡渾身解數(shù),“搶奪”來(lái)自全國(guó)各地的媒體資源......

 112詳情


房企核心能力的界定與構(gòu)筑 房企核心能力的界定與構(gòu)筑 一、房地產(chǎn)企業(yè)核心能力的概念分析 房地產(chǎn)企業(yè)核心能力是指在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下,以企業(yè)的技術(shù)能力位基礎(chǔ),通過(guò)戰(zhàn)略決策、開發(fā)決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、投資建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷、內(nèi)部組織協(xié)調(diào)、售后服務(wù)等過(guò)程相互作用所具備的獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力或“過(guò)人之處”。 房地產(chǎn)企業(yè)......

 118詳情


戰(zhàn)略制定之后——促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的三部曲2009年6月29日 作者:馬志堅(jiān)戰(zhàn)略對(duì)于任何企業(yè)家來(lái)說(shuō)都不是一個(gè)陌生的詞匯,大多數(shù)企業(yè)也并不缺乏戰(zhàn)略,只不過(guò)戰(zhàn)略的存在要么以精美的書面形式成為公司宣傳的材料,要么存在于企業(yè)家的腦海中成為企業(yè)家奮斗的動(dòng)力源泉。無(wú)論是企業(yè)家的直覺,還是經(jīng)過(guò)系統(tǒng)分析、科學(xué)論證的戰(zhàn)略目......

 150詳情


制定計(jì)劃,高效工作 為有效管理而做2008/4/2課程內(nèi)容1、計(jì)劃的內(nèi)涵與范疇。 2、計(jì)劃的目的與意義。3、工作計(jì)劃的制定。4、工作計(jì)劃的PDCA。 計(jì)劃的內(nèi)涵----計(jì)劃與管理管理的職能:計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、檢討計(jì)劃是管理的首要職能。計(jì)劃的范疇----計(jì)劃的種類重要分類: (主/次) 目標(biāo)分......

 115詳情


當(dāng)前江浙大中型集團(tuán)發(fā)展的瓶頸——母子公司管控 當(dāng)前江浙大中型集團(tuán)發(fā)展的瓶頸——母子公司管控 很多企業(yè)集團(tuán)常年困惑于以下問題: ·母公司為何難以對(duì)子公司的運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控? ·母子公司的權(quán)利邊界如何劃分? ·確定邊界關(guān)鍵因素有哪些? ·什么樣的組織架構(gòu)能適應(yīng)母子公司管控的要求? ·怎樣協(xié)調(diào)行動(dòng)? ·......

 56詳情


當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理模型的辨識(shí)與改進(jìn) 當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理模型的辨識(shí)與改進(jìn) 摘要:通過(guò)對(duì)諸多戰(zhàn)略管理理論及企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐的分析比較,筆者提出Aπ(K,Q)k戰(zhàn)略管理模型,以求改進(jìn)當(dāng)前主要戰(zhàn)略管理模型的不足,文中給出了該模型的來(lái)源及分析應(yīng)用建議。關(guān)鍵詞:Aπ(K,Q)k戰(zhàn)略管理模型動(dòng)態(tài)分析 企業(yè)經(jīng)營(yíng)是利益的博......

 45詳情


第一章 城市評(píng)估1、城市基本狀況數(shù)據(jù)采集1.1 城市地理、人口狀況城市總?cè)丝冢▎挝唬喝f(wàn)人),其中市區(qū)人口(單位:萬(wàn)人),人口結(jié)構(gòu)、數(shù)量、比例,分以下三段:16—24歲,25—35歲,36—60歲。市區(qū)有多少戶家庭,戶均人數(shù)。適齡青年去年結(jié)婚數(shù)量。城市從業(yè)人員數(shù)量,私營(yíng)企業(yè)人員從業(yè)數(shù)量??偯娣e(單位......

 37詳情


平衡計(jì)分卡有效導(dǎo)入步驟 對(duì)已經(jīng)導(dǎo)入平衡計(jì)分卡的企業(yè)來(lái)說(shuō),始終存在著一些一致性的問題。有些人始終認(rèn)為平衡計(jì)分卡只是一些高階主管從事管理的手法與手段,更甚者認(rèn)為平衡計(jì)分卡只不過(guò)是資本主義剝削基層員工的方法;而較基層的員工通常也不被鼓勵(lì)叁與平衡計(jì)分卡的運(yùn)作,只是被鼓勵(lì)叁與組織內(nèi)平衡計(jì)分卡的評(píng)量,他們只是......

 52詳情


工作內(nèi)容調(diào)查日?qǐng)?bào)表分類分類號(hào)碼事物處理內(nèi)容91011121314151617181920--超鏈接-- eq oad(完成情況,    )--超鏈接結(jié)束--備注每日事務(wù)......

 24詳情


對(duì)國(guó)有企業(yè)改制問題的看法及建議 內(nèi)容摘要:20世紀(jì)90年代以來(lái),中國(guó)國(guó)有企業(yè)改制進(jìn)程加快,但是仍然存在一些問題。應(yīng)當(dāng)按統(tǒng)籌兼顧、公開競(jìng)爭(zhēng)、分類推進(jìn)及配套改革的原則推進(jìn)國(guó)企改革。目前需要盡快制定改制的基本規(guī)劃和政策,進(jìn)一步完善具體政策。應(yīng)當(dāng)在小型企業(yè)“進(jìn)場(chǎng)交易”問題上采取更靈活的政策,對(duì)有長(zhǎng)期重大貢......

 56詳情


反傾銷逼企業(yè)戰(zhàn)略重新定位 反傾銷逼企業(yè)戰(zhàn)略重新定位 日前,我國(guó)空調(diào)企業(yè)格力、美的、海信、志高、奧克斯等再度面臨反傾銷危機(jī)———亞洲小國(guó)土耳其向這些企業(yè)提出了反傾銷調(diào)查。盡管這些企業(yè)在與中國(guó)機(jī)電商會(huì)、家電協(xié)會(huì)組織召開的應(yīng)對(duì)策略研討論會(huì)上紛紛表示將提起訴訟。但是來(lái)自中國(guó)家電協(xié)會(huì)的相關(guān)人士指出:可以肯定......

 36詳情


動(dòng)態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略管理 動(dòng)態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略管理 前言 戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義,那么動(dòng)態(tài)環(huán)境下的戰(zhàn)略管理的問題也就相應(yīng)成為非常關(guān)鍵的問題,尤其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得更加動(dòng)態(tài)化和復(fù)雜化的情況下。因?yàn)槠髽I(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略的目的就是要達(dá)到企業(yè)內(nèi)部條件與外部環(huán)境的一致性。戰(zhàn)略管理本身就是對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境......

 55詳情


動(dòng)態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建研究 動(dòng)態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建研究 摘要:在動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)弱最關(guān)鍵的因素是企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。而動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建方式主要通過(guò):建立戰(zhàn)略執(zhí)行力、建立核心競(jìng)爭(zhēng)力與資源整合戰(zhàn)略、建立有效的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的核心能力、創(chuàng)建持......

 55詳情


窗體頂端核心價(jià)值觀是企業(yè)第一核心競(jìng)爭(zhēng)力1 國(guó)家富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì),經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè),企業(yè)興旺在于管理,管理關(guān)鍵在于文化。 ——著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn) 這些年企業(yè)中討論的最熱門的詞就是“核心競(jìng)爭(zhēng)力”,對(duì)此的理解也各有不同,戰(zhàn)略、細(xì)節(jié)、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)、資金、員工、團(tuán)隊(duì)精神、管理風(fēng)格……到底什么才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力......

 70詳情


企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)分析 一、并購(gòu)的意義及動(dòng)因企業(yè)并購(gòu)是兼并與收購(gòu)的簡(jiǎn)稱。 兼并是指兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)按某種條件組成一個(gè)新的企業(yè)的產(chǎn)權(quán)交易行為。而收購(gòu)是指一個(gè)企業(yè)以某種條件取得另一個(gè)企業(yè)的大部分產(chǎn)權(quán),從而居于控制地位的交易行為。在這里,所謂“以某種條件”通常表現(xiàn)為現(xiàn)金、證券或二者的結(jié)合。人們習(xí)慣將兼并與收購(gòu)......

 68詳情


--插入圖片--企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理培訓(xùn)----品牌5大病癥及8大突破主講專家:中國(guó)第一品牌教練------王漢武 先生開課時(shí)間:2010年11月18-19日開課地點(diǎn):上海市報(bào)名電話:--插入圖片--學(xué)習(xí)投資:5800元/人(含中餐,資料,合影,發(fā)票,茶點(diǎn)等) 培訓(xùn)方式:案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、培......

 43詳情


中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與對(duì)策中小企業(yè)在世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。美國(guó)的中小企業(yè)提供了一半以上的就業(yè)機(jī)會(huì),創(chuàng)造了全國(guó)一半以上的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值;日本三分之二的人口靠中小企業(yè)生活;我國(guó)中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的90以上,其工業(yè)總產(chǎn)值占全國(guó)總額的60......

 40詳情


中國(guó)經(jīng)銷商《營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)》中國(guó)人民大學(xué)教授張利庠:中國(guó)經(jīng)銷商復(fù)興張利庠:我今天給大家講的題目是“中國(guó)經(jīng)銷商的復(fù)興”。 那么在最近的幾年里面,我對(duì)經(jīng)銷商做了專門的研究,所以去年專門出版了一套新的光盤,叫做《經(jīng)銷商致富寶典》,就是在大的背景轉(zhuǎn)型的情況下,關(guān)注經(jīng)銷商和經(jīng)銷商的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、關(guān)注經(jīng)銷商的戰(zhàn)略、......

 31詳情


七種最重要的管理方法 一個(gè)管理人員深信集體工作:他把自己看作是他那個(gè)團(tuán)體的“第一號(hào)”,有意地將他的部分責(zé)任分給他的團(tuán)體成員。另一個(gè)管理人員則喜歡發(fā)命令,對(duì)職工的要求首先是紀(jì)律。 當(dāng)然一個(gè)企業(yè)常常規(guī)定了他的管理人員的管理原則,這是要使整個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門有統(tǒng)一的管理風(fēng)格。 在下面的表里列舉了最重要的管......

 56詳情


《兼并與收購(gòu)》第一章 引 言  兼并(Merger)與收購(gòu)(Acquisition)是企業(yè)擴(kuò)張與增長(zhǎng)的一種方式,而且也是通過(guò)內(nèi)部或有機(jī)的資本投入實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的一種可供選擇的方法。有時(shí),公司寧愿選擇收購(gòu)這種外部的增長(zhǎng)方式,來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部增長(zhǎng)。并購(gòu)在歷史上表現(xiàn)為“波浪型”趨勢(shì),兼并活動(dòng)時(shí)而波瀾壯闊,時(shí)而風(fēng)平浪靜......

 44詳情


市場(chǎng)部工作流程(草案) 目錄總流程部分步驟流程業(yè)務(wù)人員行動(dòng)管理流程市場(chǎng)部工作流程(草案)一、總流程 --漂浮圖片----漂浮圖片----漂浮圖片----漂浮圖片----漂浮圖片----漂浮圖片......

 62詳情


本 章 主 要 內(nèi) 容 sect;1.什么是戰(zhàn)略管理? 安索夫戰(zhàn)略管理的定義:企業(yè)戰(zhàn)略管理就是把企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長(zhǎng)期計(jì)劃決策相結(jié)合形成的一種經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù) 。 戰(zhàn)略管理的定義(教材):戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命,根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃,并依靠企業(yè)內(nèi)......

 144詳情


一、 戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與管理制度 1. 戰(zhàn)略管理部定位與職能 2. 戰(zhàn)略管理部組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé) 3. 戰(zhàn)略管理部管理制度 二、 戰(zhàn)略管理部職能工作流程 1. 研究管理指導(dǎo)流程 2. 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程 3. SBU戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導(dǎo)流程 4. SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制指導(dǎo)流程 5. SBU偏......

 113詳情


快餐公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化經(jīng)驗(yàn) 塔科貝爾(Taco Bell)快餐公司是百事可樂公司的子公司,它陷入了困境。1983年當(dāng)約翰bull;Ebull;馬丁被任命為該公司的首席執(zhí)行官時(shí),公司的困境日趨嚴(yán)重。馬丁當(dāng)時(shí)面臨的問題并非要說(shuō)服人們,為了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)必須實(shí)行企業(yè)改革。他面臨的問題是為了挽救這家公司而實(shí)行......

 77詳情


點(diǎn)子便爾店創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃書 一、前言 在這個(gè)人才至上的年代,為了迎接未來(lái)的挑戰(zhàn),我們作為當(dāng)代社會(huì)的大學(xué)生為了能夠在未來(lái)的生活中有碗飯吃,必須提前做好準(zhǔn)備,給自己充電。 當(dāng)然,鍛煉自我的方法有很多,我們可以出去實(shí)習(xí),也可以在上課之余做些兼職以填補(bǔ)自己的開銷費(fèi)用,但是在這個(gè)要求嚴(yán)格的時(shí)代我們必須力主創(chuàng)新,......

 97詳情


企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程框架 1 范圍 月度采購(gòu)計(jì)劃包含適用于公司范圍內(nèi)的特定戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的制定、執(zhí)行、優(yōu)化、控制和修正的總體過(guò)程 2 控制目標(biāo) 2.1 確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在有效開展企業(yè)外部分析(包含競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、買方及相關(guān)行業(yè)、環(huán)境等因素)、了解企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的條件下制定,保證其在一定時(shí)期內(nèi)......

 81詳情


經(jīng)營(yíng)管理復(fù)習(xí)資料mdash;企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 一,包含的內(nèi)容:(讓你回想起本章的內(nèi)容) 第一節(jié):經(jīng)營(yíng)決策概述 第二節(jié):經(jīng)營(yíng)決策方法及其運(yùn)用 第三節(jié):經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 二,定義 1, 什么叫決策? 2, 什么叫經(jīng)營(yíng)決策? 3, 什么叫經(jīng)營(yíng)決策的程序? 4,經(jīng)營(yíng)決策的作用有哪些? 5, 什么叫盈虧臨界點(diǎn)?......

 64詳情


某通信公司二級(jí)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力模型 構(gòu)建匯報(bào) 2007-3-26 目錄 項(xiàng)目回顧 模型建構(gòu) 陜西移動(dòng)二級(jí)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力模型 陜西移動(dòng)二級(jí)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力模型的應(yīng)用 項(xiàng)目進(jìn)度 目錄 項(xiàng)目回顧 模型建構(gòu) 指導(dǎo)原則 問卷統(tǒng)計(jì) 訪談總結(jié) 職位要求 理論研究 他山之石 陜西移動(dòng)二級(jí)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力模型 陜西移動(dòng)二級(jí)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力模型的......

 206詳情


SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制指導(dǎo)流程 4.1 戰(zhàn)略管理部和投資管理部負(fù)責(zé)《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃》的實(shí)施 監(jiān)督,依據(jù)是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃分解后各《SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃》和《非SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》,其中《SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》和《 SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》的實(shí)施監(jiān)督由戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé),《非 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》和《非SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》由......

 81詳情


文件名 食品原料驗(yàn)收單 電子文件編碼 CYFW110 ......

 55詳情


緒論 在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中,參加競(jìng)爭(zhēng)的每一個(gè)公司都有其顯式的或隱式的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn) 略。這一戰(zhàn)略可能在計(jì)劃過(guò)程中以顯式提出,或者可能通過(guò)公司各職能部門 的活動(dòng)以隱式演進(jìn)。如果聽任各部門自行其是,則它們不可避免地將依從于 其業(yè)務(wù)性質(zhì)和負(fù)責(zé)人興趣的驅(qū)使而各自力政。然而,這些部門各自為政的集 合卻極少是公司的最佳戰(zhàn)略。 ......

 529詳情


企業(yè)戰(zhàn)略的概述 【本講重點(diǎn)】 企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略 戰(zhàn)略性思考的要點(diǎn) 戰(zhàn)略管理的任務(wù) 愿景和使命 企業(yè)的目標(biāo) 企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略 企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略,就好像沒有舵的輪船,只會(huì)在原地打轉(zhuǎn)。有人做過(guò)統(tǒng)計(jì),有戰(zhàn)略的企業(yè)和沒有戰(zhàn)略的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)效益上是大不相同的。一些企業(yè)現(xiàn)在沒有戰(zhàn)略或者沒有明確的戰(zhàn)略,經(jīng)濟(jì)效益......

 175詳情


第五章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 第一節(jié) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析 一、影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的因素(影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的因素) 影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的因素有行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者、潛在競(jìng)爭(zhēng)者、替代品、供應(yīng)商、顧客。(邁克爾、波特提出) 影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的因素分析 二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析 1、潛在競(jìng)爭(zhēng)者的威脅 取決于進(jìn)入壁壘和行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)。......

 194詳情


營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)運(yùn)行流程......

 62詳情


企業(yè)戰(zhàn)略管理管理文案......

 134詳情


將內(nèi)退、自愿離職政策、績(jī)效改善計(jì)劃這些措施綜合在一起,就把人員的市場(chǎng)化、能上能下、能進(jìn)能出的企業(yè)績(jī)效文化建立起來(lái)了,這是打破大鍋飯和論資排輩的一種手段。有破就應(yīng)有立,那么怎樣建立一個(gè)績(jī)效導(dǎo)向的薪資激勵(lì)措施呢? 實(shí)際上就是要實(shí)施績(jī)效管理,提高員工的工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行論績(jī)定薪的工資制度,拉開員工的個(gè)人......

 86詳情


引導(dǎo)案例 伯特曼飯店、嘉里飯店、龍柏飯店等開設(shè)了收費(fèi)較低的服務(wù)式公寓,這種旅客自助的旅館客房正在上海走紅。與賓館、酒店傳統(tǒng)的客房不同,服務(wù)式公寓沒有光彩奪目的大堂,鄒浪墻面只用最簡(jiǎn)單的油漆圖面,但是哺乳房間,卻像回到自己溫馨的家一樣。房間里住家常用的微波爐、冰箱、鍋碗瓢盆一應(yīng)俱全,客廳和臥室溫暖親切......

 273詳情


 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://xtkjtx.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有