戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)流程(doc)... 2011.10.11
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的一般流程 1、市場(chǎng)條件判斷 開發(fā)商需要在項(xiàng)目初期,首先對(duì)項(xiàng)目擬選擇地區(qū)的市場(chǎng)條件進(jìn)行初步分析判斷。 該判斷可以稱之為初判斷:不進(jìn)行針對(duì)項(xiàng)目微觀角度的分析,僅從所在地區(qū)的市場(chǎng)狀況及潛力入手判斷該城市或地區(qū)發(fā)展相應(yīng)商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性。和對(duì)該項(xiàng)目的定位有個(gè)宏觀的思考。 因?yàn)樯虡I(yè)房地產(chǎn)的......
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4A廣告策略-培訓(xùn)(doc)... 2011.08.17
4A廣告策略培訓(xùn) 我們廣告人,尤其是創(chuàng)意人,最厭惡的就是官僚作風(fēng)影響廣告作業(yè)。 但是,在制作出一個(gè)好的廣告前,我們苦心發(fā)展策略(strategy),準(zhǔn)備簡(jiǎn)報(bào)(brief),并非是官僚行事,而是絕對(duì)必要的。 這樣做可以證明我們?cè)谔峁┙鉀Q方法之前,就已徹底了解問題所在。 bull; 策略如同目標(biāo)。 就拿......
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象麥當(dāng)勞一樣構(gòu)建強(qiáng)大的執(zhí)行系統(tǒng)南中國(guó)HR精英論壇主講:原北京麥當(dāng)勞公司營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、訓(xùn)練經(jīng)理章義伍 主持人:親愛的各位來(lái)賓,南中國(guó)HR精英俱樂部的會(huì)員朋友們,大家早上好! 從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng),歡迎您光臨南中國(guó)HR精英論壇。二十一世紀(jì)的中國(guó),無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人都越來(lái)越感受到競(jìng)爭(zhēng)的壓力,不學(xué)習(xí)將會(huì)被淘汰,國(guó)內(nèi)......
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目標(biāo)管理和自我控制.doc... 2011.07.26
德魯克:目標(biāo)管理和自我控制德魯克:目標(biāo)管理和自我控制目標(biāo)管理的精髓是需要共同的責(zé)任感,依靠團(tuán)隊(duì)合作。目標(biāo)管理(MBO, Management by Objective)和自我控制,被公認(rèn)為是德魯克對(duì)管理實(shí)踐的主要貢獻(xiàn)。美國(guó)總統(tǒng)布什在將2002年度的“總統(tǒng)自由勛章”授予彼得·德魯克時(shí),提到他的三......
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電子商務(wù)發(fā)展應(yīng)用前景分析.doc... 2011.07.26
電子商務(wù)發(fā)展應(yīng)用前景分析論文摘要:上世紀(jì)90年代以來(lái),隨著網(wǎng)絡(luò)、通信和信息技術(shù)的突破性進(jìn)展,Internet在全球爆炸性增長(zhǎng)并迅速普及。在這一前提下,電子商務(wù)應(yīng)運(yùn)而生了。電子商務(wù)是基于互聯(lián)網(wǎng)、以交易雙方為主體、以銀行電子支付和結(jié)算為手段、以客戶數(shù)據(jù)為依托的全新的商務(wù)模式,它可以使商家與供應(yīng)商更......
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淡季企業(yè)管理.doc... 2011.07.26
淡季企業(yè)管理淡季企業(yè)管理很多行業(yè)存在明顯的銷售淡旺季,淡季和旺季的銷售差別很大,這給企業(yè)在兩個(gè)狀態(tài)下的用工、資金管理和業(yè)務(wù)管理造成很大困難。那么,存在銷售淡季和旺季的企業(yè),在淡季的管理和經(jīng)營(yíng)中應(yīng)該注意哪些問題才能最大限度控制成本,提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量呢?企業(yè)應(yīng)該解決好下面6個(gè)方面的問題。一、淡季人員管......
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汽車公關(guān)轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略解析.doc... 2011.07.26
汽車公關(guān)轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略解析盡管級(jí)別越來(lái)越高,參展觀眾越來(lái)越多,然而中國(guó)的車展依然擺脫不了這樣的現(xiàn)象:在歷屆北京、上海、廣州的國(guó)際車展中,耗費(fèi)參展汽車廠商最大精力和財(cái)力的時(shí)段,并不是在長(zhǎng)達(dá)一周的“觀眾日”,而是在車展正式開始前的“媒體日”。眾多參展汽車廠商使盡渾身解數(shù),“搶奪”來(lái)自全國(guó)各地的媒體資源......
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房企核心能力的界定與構(gòu)筑.doc... 2011.07.26
房企核心能力的界定與構(gòu)筑房企核心能力的界定與構(gòu)筑一、房地產(chǎn)企業(yè)核心能力的概念分析房地產(chǎn)企業(yè)核心能力是指在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下,以企業(yè)的技術(shù)能力位基礎(chǔ),通過(guò)戰(zhàn)略決策、開發(fā)決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、投資建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷、內(nèi)部組織協(xié)調(diào)、售后服務(wù)等過(guò)程相互作用所具備的獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力或“過(guò)人之處”。房地產(chǎn)企業(yè)......
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戰(zhàn)略管理與實(shí)施.doc... 2011.07.26
戰(zhàn)略制定之后——促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的三部曲2009年6月29日 作者:馬志堅(jiān)戰(zhàn)略對(duì)于任何企業(yè)家來(lái)說(shuō)都不是一個(gè)陌生的詞匯,大多數(shù)企業(yè)也并不缺乏戰(zhàn)略,只不過(guò)戰(zhàn)略的存在要么以精美的書面形式成為公司宣傳的材料,要么存在于企業(yè)家的腦海中成為企業(yè)家奮斗的動(dòng)力源泉。無(wú)論是企業(yè)家的直覺,還是經(jīng)過(guò)系統(tǒng)分析、科學(xué)論證的戰(zhàn)略目......
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怎樣做工作計(jì)劃.doc... 2011.07.26
制定計(jì)劃,高效工作為有效管理而做2008/4/2課程內(nèi)容1、計(jì)劃的內(nèi)涵與范疇。 2、計(jì)劃的目的與意義。3、工作計(jì)劃的制定。4、工作計(jì)劃的PDCA。 計(jì)劃的內(nèi)涵----計(jì)劃與管理管理的職能:計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、檢討計(jì)劃是管理的首要職能。計(jì)劃的范疇----計(jì)劃的種類重要分類: (主/次) 目標(biāo)分......
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當(dāng)前江浙大中型集團(tuán)發(fā)展的瓶頸——母子公司管控當(dāng)前江浙大中型集團(tuán)發(fā)展的瓶頸——母子公司管控很多企業(yè)集團(tuán)常年困惑于以下問題:·母公司為何難以對(duì)子公司的運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控?·母子公司的權(quán)利邊界如何劃分?·確定邊界關(guān)鍵因素有哪些?·什么樣的組織架構(gòu)能適應(yīng)母子公司管控的要求?·怎樣協(xié)調(diào)行動(dòng)?·......
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當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理模型的辨識(shí)與改進(jìn)當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理模型的辨識(shí)與改進(jìn)摘要:通過(guò)對(duì)諸多戰(zhàn)略管理理論及企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐的分析比較,筆者提出Aπ(K,Q)k戰(zhàn)略管理模型,以求改進(jìn)當(dāng)前主要戰(zhàn)略管理模型的不足,文中給出了該模型的來(lái)源及分析應(yīng)用建議。關(guān)鍵詞:Aπ(K,Q)k戰(zhàn)略管理模型動(dòng)態(tài)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)是利益的博......
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開店手冊(cè)110頁(yè).doc... 2011.07.26
第一章 城市評(píng)估1、城市基本狀況數(shù)據(jù)采集1.1 城市地理、人口狀況城市總?cè)丝冢▎挝唬喝f(wàn)人),其中市區(qū)人口(單位:萬(wàn)人),人口結(jié)構(gòu)、數(shù)量、比例,分以下三段:16—24歲,25—35歲,36—60歲。市區(qū)有多少戶家庭,戶均人數(shù)。適齡青年去年結(jié)婚數(shù)量。城市從業(yè)人員數(shù)量,私營(yíng)企業(yè)人員從業(yè)數(shù)量??偯娣e(單位......
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平衡計(jì)分卡有效導(dǎo)入步驟.doc... 2011.07.26
平衡計(jì)分卡有效導(dǎo)入步驟對(duì)已經(jīng)導(dǎo)入平衡計(jì)分卡的企業(yè)來(lái)說(shuō),始終存在著一些一致性的問題。有些人始終認(rèn)為平衡計(jì)分卡只是一些高階主管從事管理的手法與手段,更甚者認(rèn)為平衡計(jì)分卡只不過(guò)是資本主義剝削基層員工的方法;而較基層的員工通常也不被鼓勵(lì)叁與平衡計(jì)分卡的運(yùn)作,只是被鼓勵(lì)叁與組織內(nèi)平衡計(jì)分卡的評(píng)量,他們只是......
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工作內(nèi)容調(diào)查日?qǐng)?bào)表.doc... 2011.07.26
工作內(nèi)容調(diào)查日?qǐng)?bào)表分類分類號(hào)碼事物處理內(nèi)容91011121314151617181920--超鏈接-- eq oad(完成情況, )--超鏈接結(jié)束--備注每日事務(wù)......
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對(duì)國(guó)有企業(yè)改制問題的看法及建議.doc... 2011.07.26
對(duì)國(guó)有企業(yè)改制問題的看法及建議內(nèi)容摘要:20世紀(jì)90年代以來(lái),中國(guó)國(guó)有企業(yè)改制進(jìn)程加快,但是仍然存在一些問題。應(yīng)當(dāng)按統(tǒng)籌兼顧、公開競(jìng)爭(zhēng)、分類推進(jìn)及配套改革的原則推進(jìn)國(guó)企改革。目前需要盡快制定改制的基本規(guī)劃和政策,進(jìn)一步完善具體政策。應(yīng)當(dāng)在小型企業(yè)“進(jìn)場(chǎng)交易”問題上采取更靈活的政策,對(duì)有長(zhǎng)期重大貢......
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反傾銷逼企業(yè)戰(zhàn)略重新定位.doc... 2011.07.26
反傾銷逼企業(yè)戰(zhàn)略重新定位反傾銷逼企業(yè)戰(zhàn)略重新定位日前,我國(guó)空調(diào)企業(yè)格力、美的、海信、志高、奧克斯等再度面臨反傾銷危機(jī)———亞洲小國(guó)土耳其向這些企業(yè)提出了反傾銷調(diào)查。盡管這些企業(yè)在與中國(guó)機(jī)電商會(huì)、家電協(xié)會(huì)組織召開的應(yīng)對(duì)策略研討論會(huì)上紛紛表示將提起訴訟。但是來(lái)自中國(guó)家電協(xié)會(huì)的相關(guān)人士指出:可以肯定......
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動(dòng)態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略管理動(dòng)態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略管理前言戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義,那么動(dòng)態(tài)環(huán)境下的戰(zhàn)略管理的問題也就相應(yīng)成為非常關(guān)鍵的問題,尤其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得更加動(dòng)態(tài)化和復(fù)雜化的情況下。因?yàn)槠髽I(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略的目的就是要達(dá)到企業(yè)內(nèi)部條件與外部環(huán)境的一致性。戰(zhàn)略管理本身就是對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境......
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動(dòng)態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建研究動(dòng)態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建研究摘要:在動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)弱最關(guān)鍵的因素是企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。而動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建方式主要通過(guò):建立戰(zhàn)略執(zhí)行力、建立核心競(jìng)爭(zhēng)力與資源整合戰(zhàn)略、建立有效的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的核心能力、創(chuàng)建持......
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企業(yè)核心價(jià)值觀.doc... 2011.07.26
窗體頂端核心價(jià)值觀是企業(yè)第一核心競(jìng)爭(zhēng)力1 國(guó)家富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì),經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè),企業(yè)興旺在于管理,管理關(guān)鍵在于文化。——著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)這些年企業(yè)中討論的最熱門的詞就是“核心競(jìng)爭(zhēng)力”,對(duì)此的理解也各有不同,戰(zhàn)略、細(xì)節(jié)、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)、資金、員工、團(tuán)隊(duì)精神、管理風(fēng)格……到底什么才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力......
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企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)分析.doc... 2011.07.26
企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)分析一、并購(gòu)的意義及動(dòng)因企業(yè)并購(gòu)是兼并與收購(gòu)的簡(jiǎn)稱。兼并是指兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)按某種條件組成一個(gè)新的企業(yè)的產(chǎn)權(quán)交易行為。而收購(gòu)是指一個(gè)企業(yè)以某種條件取得另一個(gè)企業(yè)的大部分產(chǎn)權(quán),從而居于控制地位的交易行為。在這里,所謂“以某種條件”通常表現(xiàn)為現(xiàn)金、證券或二者的結(jié)合。人們習(xí)慣將兼并與收購(gòu)......
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企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理培訓(xùn).doc... 2011.07.26
--插入圖片--企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理培訓(xùn)----品牌5大病癥及8大突破主講專家:中國(guó)第一品牌教練------王漢武 先生開課時(shí)間:2010年11月18-19日開課地點(diǎn):上海市報(bào)名電話:--插入圖片--學(xué)習(xí)投資:5800元/人(含中餐,資料,合影,發(fā)票,茶點(diǎn)等)培訓(xùn)方式:案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、培......
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中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與對(duì)策中小企業(yè)在世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。美國(guó)的中小企業(yè)提供了一半以上的就業(yè)機(jī)會(huì),創(chuàng)造了全國(guó)一半以上的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值;日本三分之二的人口靠中小企業(yè)生活;我國(guó)中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的90以上,其工業(yè)總產(chǎn)值占全國(guó)總額的60......
40詳情
中國(guó)經(jīng)銷商營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn).doc... 2011.07.26
中國(guó)經(jīng)銷商《營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)》中國(guó)人民大學(xué)教授張利庠:中國(guó)經(jīng)銷商復(fù)興張利庠:我今天給大家講的題目是“中國(guó)經(jīng)銷商的復(fù)興”。 那么在最近的幾年里面,我對(duì)經(jīng)銷商做了專門的研究,所以去年專門出版了一套新的光盤,叫做《經(jīng)銷商致富寶典》,就是在大的背景轉(zhuǎn)型的情況下,關(guān)注經(jīng)銷商和經(jīng)銷商的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、關(guān)注經(jīng)銷商的戰(zhàn)略、......
31詳情
七種最重要的管理方法.doc... 2011.07.26
七種最重要的管理方法一個(gè)管理人員深信集體工作:他把自己看作是他那個(gè)團(tuán)體的“第一號(hào)”,有意地將他的部分責(zé)任分給他的團(tuán)體成員。另一個(gè)管理人員則喜歡發(fā)命令,對(duì)職工的要求首先是紀(jì)律。當(dāng)然一個(gè)企業(yè)常常規(guī)定了他的管理人員的管理原則,這是要使整個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門有統(tǒng)一的管理風(fēng)格。在下面的表里列舉了最重要的管......
56詳情
《兼并與收購(gòu)》中文版.doc... 2011.07.26
《兼并與收購(gòu)》第一章 引 言 兼并(Merger)與收購(gòu)(Acquisition)是企業(yè)擴(kuò)張與增長(zhǎng)的一種方式,而且也是通過(guò)內(nèi)部或有機(jī)的資本投入實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的一種可供選擇的方法。有時(shí),公司寧愿選擇收購(gòu)這種外部的增長(zhǎng)方式,來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部增長(zhǎng)。并購(gòu)在歷史上表現(xiàn)為“波浪型”趨勢(shì),兼并活動(dòng)時(shí)而波瀾壯闊,時(shí)而風(fēng)平浪靜......
44詳情
500強(qiáng)市場(chǎng)部工作流程.doc... 2011.07.26
市場(chǎng)部工作流程(草案) 目錄總流程部分步驟流程業(yè)務(wù)人員行動(dòng)管理流程市場(chǎng)部工作流程(草案)一、總流程 --漂浮圖片----漂浮圖片----漂浮圖片----漂浮圖片----漂浮圖片----漂浮圖片......
62詳情
企業(yè)戰(zhàn)略管理新范式(ppt)... 2011.07.22
本 章 主 要 內(nèi) 容 sect;1.什么是戰(zhàn)略管理? 安索夫戰(zhàn)略管理的定義:企業(yè)戰(zhàn)略管理就是把企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長(zhǎng)期計(jì)劃決策相結(jié)合形成的一種經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù) 。 戰(zhàn)略管理的定義(教材):戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命,根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃,并依靠企業(yè)內(nèi)......
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戰(zhàn)略管理部管理制度與職能工作流程79頁(yè)(doc)... 2011.07.08
一、 戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與管理制度 1. 戰(zhàn)略管理部定位與職能 2. 戰(zhàn)略管理部組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé) 3. 戰(zhàn)略管理部管理制度 二、 戰(zhàn)略管理部職能工作流程 1. 研究管理指導(dǎo)流程 2. 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程 3. SBU戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導(dǎo)流程 4. SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制指導(dǎo)流程 5. SBU偏......
113詳情
快餐公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)(doc)... 2011.07.08
快餐公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化經(jīng)驗(yàn) 塔科貝爾(Taco Bell)快餐公司是百事可樂公司的子公司,它陷入了困境。1983年當(dāng)約翰bull;Ebull;馬丁被任命為該公司的首席執(zhí)行官時(shí),公司的困境日趨嚴(yán)重。馬丁當(dāng)時(shí)面臨的問題并非要說(shuō)服人們,為了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)必須實(shí)行企業(yè)改革。他面臨的問題是為了挽救這家公司而實(shí)行......
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點(diǎn)子便爾店創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃書 一、前言 在這個(gè)人才至上的年代,為了迎接未來(lái)的挑戰(zhàn),我們作為當(dāng)代社會(huì)的大學(xué)生為了能夠在未來(lái)的生活中有碗飯吃,必須提前做好準(zhǔn)備,給自己充電。 當(dāng)然,鍛煉自我的方法有很多,我們可以出去實(shí)習(xí),也可以在上課之余做些兼職以填補(bǔ)自己的開銷費(fèi)用,但是在這個(gè)要求嚴(yán)格的時(shí)代我們必須力主創(chuàng)新,......
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某集團(tuán)戰(zhàn)略管理資料(6個(gè)doc)... 2011.06.04
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程框架 1 范圍 月度采購(gòu)計(jì)劃包含適用于公司范圍內(nèi)的特定戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的制定、執(zhí)行、優(yōu)化、控制和修正的總體過(guò)程 2 控制目標(biāo) 2.1 確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在有效開展企業(yè)外部分析(包含競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、買方及相關(guān)行業(yè)、環(huán)境等因素)、了解企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的條件下制定,保證其在一定時(shí)期內(nèi)......
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經(jīng)營(yíng)管理復(fù)習(xí)資料mdash;企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 一,包含的內(nèi)容:(讓你回想起本章的內(nèi)容) 第一節(jié):經(jīng)營(yíng)決策概述 第二節(jié):經(jīng)營(yíng)決策方法及其運(yùn)用 第三節(jié):經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 二,定義 1, 什么叫決策? 2, 什么叫經(jīng)營(yíng)決策? 3, 什么叫經(jīng)營(yíng)決策的程序? 4,經(jīng)營(yíng)決策的作用有哪些? 5, 什么叫盈虧臨界點(diǎn)?......
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某通信公司二級(jí)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力模型 構(gòu)建匯報(bào) 2007-3-26 目錄 項(xiàng)目回顧 模型建構(gòu) 陜西移動(dòng)二級(jí)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力模型 陜西移動(dòng)二級(jí)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力模型的應(yīng)用 項(xiàng)目進(jìn)度 目錄 項(xiàng)目回顧 模型建構(gòu) 指導(dǎo)原則 問卷統(tǒng)計(jì) 訪談總結(jié) 職位要求 理論研究 他山之石 陜西移動(dòng)二級(jí)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力模型 陜西移動(dòng)二級(jí)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力模型的......
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SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制指導(dǎo)流程... 2011.03.28
SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制指導(dǎo)流程 4.1 戰(zhàn)略管理部和投資管理部負(fù)責(zé)《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃》的實(shí)施 監(jiān)督,依據(jù)是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃分解后各《SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃》和《非SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》,其中《SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》和《 SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》的實(shí)施監(jiān)督由戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé),《非 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》和《非SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》由......
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競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(pdf)... 2010.12.13
緒論 在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中,參加競(jìng)爭(zhēng)的每一個(gè)公司都有其顯式的或隱式的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn) 略。這一戰(zhàn)略可能在計(jì)劃過(guò)程中以顯式提出,或者可能通過(guò)公司各職能部門 的活動(dòng)以隱式演進(jìn)。如果聽任各部門自行其是,則它們不可避免地將依從于 其業(yè)務(wù)性質(zhì)和負(fù)責(zé)人興趣的驅(qū)使而各自力政。然而,這些部門各自為政的集 合卻極少是公司的最佳戰(zhàn)略。 ......
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競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(doc)... 2010.12.13
企業(yè)戰(zhàn)略的概述 【本講重點(diǎn)】 企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略 戰(zhàn)略性思考的要點(diǎn) 戰(zhàn)略管理的任務(wù) 愿景和使命 企業(yè)的目標(biāo) 企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略 企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略,就好像沒有舵的輪船,只會(huì)在原地打轉(zhuǎn)。有人做過(guò)統(tǒng)計(jì),有戰(zhàn)略的企業(yè)和沒有戰(zhàn)略的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)效益上是大不相同的。一些企業(yè)現(xiàn)在沒有戰(zhàn)略或者沒有明確的戰(zhàn)略,經(jīng)濟(jì)效益......
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競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(ppt)... 2010.12.13
第五章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 第一節(jié) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析 一、影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的因素(影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的因素) 影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的因素有行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者、潛在競(jìng)爭(zhēng)者、替代品、供應(yīng)商、顧客。(邁克爾、波特提出) 影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的因素分析 二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析 1、潛在競(jìng)爭(zhēng)者的威脅 取決于進(jìn)入壁壘和行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)。......
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營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)運(yùn)行流程... 2010.12.03
營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)運(yùn)行流程......
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將內(nèi)退、自愿離職政策、績(jī)效改善計(jì)劃這些措施綜合在一起,就把人員的市場(chǎng)化、能上能下、能進(jìn)能出的企業(yè)績(jī)效文化建立起來(lái)了,這是打破大鍋飯和論資排輩的一種手段。有破就應(yīng)有立,那么怎樣建立一個(gè)績(jī)效導(dǎo)向的薪資激勵(lì)措施呢? 實(shí)際上就是要實(shí)施績(jī)效管理,提高員工的工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行論績(jī)定薪的工資制度,拉開員工的個(gè)人......
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服務(wù)對(duì)象的策略(ppt)... 2010.11.10
引導(dǎo)案例 伯特曼飯店、嘉里飯店、龍柏飯店等開設(shè)了收費(fèi)較低的服務(wù)式公寓,這種旅客自助的旅館客房正在上海走紅。與賓館、酒店傳統(tǒng)的客房不同,服務(wù)式公寓沒有光彩奪目的大堂,鄒浪墻面只用最簡(jiǎn)單的油漆圖面,但是哺乳房間,卻像回到自己溫馨的家一樣。房間里住家常用的微波爐、冰箱、鍋碗瓢盆一應(yīng)俱全,客廳和臥室溫暖親切......
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