項(xiàng)目管理
項(xiàng)目技術(shù)管理辦法(doc)... 2011.08.17
第一章 總 則 第一條 施工技術(shù)管理是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要組成部分,是企業(yè)保證安全生產(chǎn),確保工程質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)管理。為加強(qiáng)公司項(xiàng)目的施工技術(shù)管理,明確各級(jí)技術(shù)部門職責(zé),根據(jù)國家、行業(yè)、地方的有關(guān)施工技術(shù)管理的法規(guī)、政策、方針,特制定本辦法。 第二條 施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容有:設(shè)計(jì)......
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公文設(shè)置.doc... 2011.08.02
一、紅頭文件的制作及標(biāo)準(zhǔn)1、進(jìn)行頁面設(shè)置選擇文件mdash;mdash;頁面設(shè)置選擇頁邊距附簽,上:3.7厘米 下:3.5厘米 左:2.8厘米 右:2.6厘米。選擇版式附簽,將頁眉和頁腳設(shè)置成奇偶頁不同,在該選項(xiàng)前打radic;。選擇文檔網(wǎng)格附簽,字體設(shè)置,中文字體設(shè)置為仿宋;字號(hào)設(shè)置成三號(hào),單擊確......
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財(cái)務(wù)成本控制主管崗位描述.doc... 2011.07.29
財(cái)務(wù)成本控制主管職位名稱財(cái)務(wù)成本控制主管職位代碼所屬部門財(cái)務(wù)部職 系職等職級(jí)直屬上級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人職位概要:制定全面的成本控制計(jì)劃,向管理層提供成本信息和改進(jìn)意見。工作內(nèi)容: 在各種預(yù)算基礎(chǔ)上提出成本控制計(jì)劃; 進(jìn)行項(xiàng)目清算......
121詳情
財(cái)務(wù)中心統(tǒng)計(jì)員職務(wù)說明書.doc... 2011.07.29
財(cái)務(wù)中心統(tǒng)計(jì)員職務(wù)說明書一、基本資料 資料編號(hào):財(cái)0051、職務(wù)名稱:統(tǒng)計(jì)員2、直接上級(jí):財(cái)務(wù)中心一線經(jīng)理3、所屬部門:財(cái)務(wù)中心4、工資等級(jí):C系列四等5、工資水平:6、分析日期:99。47、轄員人數(shù): 8、定員......
144詳情
消防培訓(xùn)教材.doc... 2011.07.29
消防理論知識(shí)培訓(xùn)二一一年五月二十一日保安員消防理論知識(shí)培訓(xùn)第一節(jié):消防基礎(chǔ)知識(shí)1、了解消防法。 《中華人民共和國消防法》與1998年4月29日,經(jīng)全國人大常委會(huì)第二次會(huì)議批準(zhǔn)頒布,并于同年9月1日開始實(shí)施,同時(shí)廢除了1984年5月13日公布的舊法規(guī)?!断婪ā饭卜譃?章54條,經(jīng)國家立法機(jī)關(guān)全國人......
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新官上任——新任經(jīng)理人工作指南.doc... 2011.07.29
《新官上任——新任經(jīng)理人工作指南》 挑戰(zhàn)——新官上任三把火 晉升經(jīng)理,人生平步青云的第一步。身為經(jīng)理,固然享有更大的權(quán)勢(shì)與 更多的財(cái)富,但伴隨而來的卻是更多的責(zé)任、壓力與挑戰(zhàn)。 ------------......
184詳情
成功人士的時(shí)間管理.doc... 2011.07.29
成功人士的時(shí)間管理1、目標(biāo)。 訂出事業(yè)、健康、工作、財(cái)富、成就、自我成長(zhǎng)等方面目標(biāo);問自己三個(gè)問題:如果自己有100萬,會(huì)訂立什么目標(biāo)?如果自己只剩下6個(gè)月的生命,會(huì)訂立什么目標(biāo)?假設(shè)自己做什么事情都不會(huì)失敗,會(huì)訂立什么目標(biāo)? 2、計(jì)劃。 事先規(guī)劃好行動(dòng)。目標(biāo)——列出行動(dòng)步驟——每天執(zhí)行——......
170詳情
工程項(xiàng)目合同檔案管理制度.doc... 2011.07.29
合同檔案管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)合同文檔管理工作,提高合同管理水平,逐步實(shí)現(xiàn)公司合同管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,特制定本制度。一、本制度所指的合同檔案是公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營中形成的以工程、銷售項(xiàng)目為中心的資料總和,其構(gòu)成包括招標(biāo)文件、應(yīng)標(biāo)文件、技術(shù)方案、合同文本、二次設(shè)計(jì)方案、工程會(huì)議記要、竣工資料(清......
246詳情
安全監(jiān)督員崗位描述.doc... 2011.07.29
安全監(jiān)督員職位名稱安全監(jiān)督員職位代碼所屬部門工程技術(shù)部職 系職等職級(jí)直屬上級(jí)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人職位概要:按照相關(guān)安全管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工程項(xiàng)目全過程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,并提交安全問題報(bào)告。工作內(nèi)容: 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、本地區(qū)有關(guān)工程安全管理的法律......
132詳情
女職員的管理藝術(shù).doc... 2011.07.29
艷陽半邊天——女職員的管理藝術(shù) 《艷陽半邊天——女職員的管理藝術(shù)》工作場(chǎng)所的新風(fēng)景 為貢獻(xiàn)社會(huì),為了生計(jì),更為磨煉自己。體現(xiàn)自己的自我價(jià)值,女性們 從相同的地方——廚房,走向各個(gè)不同的崗位。 為貢獻(xiàn)社會(huì),為了生計(jì),更為了磨煉自己,體現(xiàn)......
74詳情
倉庫整體管理制度.doc... 2011.07.29
--超鏈接--HYPERLINK "http://wenwen.soso.com/z/Search.esp=S倉庫管理辦法ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink"--超鏈接分割線--倉庫管理辦法--超鏈接結(jié)束--一、總則為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序,使倉庫......
89詳情
項(xiàng)目管理—設(shè)計(jì)任務(wù)書.doc... 2011.07.13
項(xiàng)目管理mdash;設(shè)計(jì)任務(wù)書 QR7.3-01 編號(hào): 建設(shè)單位 合同號(hào) 項(xiàng)目名稱 工號(hào) 設(shè)總 面積 層數(shù) 投資 新建□擴(kuò)建□改建□ 工程 級(jí)別 聯(lián)系人 電 話 地 址 設(shè)計(jì)內(nèi)容 方案設(shè)計(jì)□ 初步設(shè)計(jì)□ 施工圖設(shè)計(jì)□ 設(shè)計(jì)總進(jìn)度 下達(dá)時(shí)間 完成時(shí)間 質(zhì)量目標(biāo) 專 業(yè) 建 筑 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 備 電 氣......
86詳情
項(xiàng)目管理—設(shè)計(jì)計(jì)劃書(二).doc... 2011.07.13
項(xiàng)目管理mdash;設(shè)計(jì)計(jì)劃書(二) QR7.3-02 編號(hào): 建設(shè)單位 工 號(hào) 工程名稱 合 同 號(hào) 工程概況 面積 層數(shù) 結(jié)構(gòu) 質(zhì)量目標(biāo) 新建□ 改建□ 擴(kuò)建□ 計(jì)劃階段 規(guī)劃□ 方案□ 初設(shè)□ 施工圖□ 評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)階段 時(shí)間(何時(shí)至何時(shí)) 校審的安排 專業(yè)負(fù)責(zé)人 設(shè) 計(jì) 建 筑 結(jié) 構(gòu) ......
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項(xiàng)目管理冊(cè)(工程設(shè)計(jì)).doc... 2011.07.13
項(xiàng) 目 管 理 冊(cè) (工 程 設(shè) 計(jì)) 工 號(hào) 2009(G)015 工 程 名 程 建 設(shè) 單 位 生產(chǎn)經(jīng)營單位 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 新疆建筑科學(xué)研究院 (有限責(zé)任公司) 設(shè) 計(jì) 任 務(wù) 書 QR7.3-01 編號(hào): 建設(shè)單位 合同號(hào) 項(xiàng)目名稱 工號(hào) 設(shè)總 面積 層數(shù) 投資 新建□擴(kuò)建□改建□ 工程 級(jí)別......
62詳情
某項(xiàng)目活動(dòng)策劃書格式.doc... 2011.07.13
一、策劃書名稱 盡可能具體的寫出策劃名稱,如times;年times;月times;times;大學(xué)times;times;活動(dòng)策劃書,置于頁面中央,當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。 二、 活動(dòng)背景 : 這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述;具體項(xiàng)目有:基本情況簡(jiǎn)介、......
95詳情
某公路改建工程項(xiàng)目管理細(xì)則.doc... 2011.07.13
某公路改建工程建設(shè)項(xiàng)目管理細(xì)則 第一章 總則 第一條 為切實(shí)加強(qiáng)環(huán)縣范家灣至天池公路改建工程項(xiàng)目的管理工作,確保工程建設(shè)規(guī)范、有序、健康的發(fā)展,依據(jù)交通部現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及我省有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合本項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn),特制定本細(xì)則。 第二條 本項(xiàng)目管理工作必須認(rèn)真貫徹國家的有關(guān)法律、法規(guī)、按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、逐級(jí)負(fù)......
53詳情
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書樣本.doc... 2011.07.13
創(chuàng) 業(yè) 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 書 樣 本 #61692; 按國際慣例通用的標(biāo)準(zhǔn)文本格式形成的項(xiàng)目計(jì)劃書,是全面介紹公司和項(xiàng)目運(yùn)作情況,闡述產(chǎn)品市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料 #61692; 保密承諾:本項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容涉及商業(yè)秘密,僅對(duì)有投資意向的投資者公開。未經(jīng)本人同意,不得向第三方公......
102詳情
工程項(xiàng)目管理總流程圖(doc)... 2011.07.12
辦公室 形象策劃 項(xiàng)目策劃 合同管理 信息管理 前期工程部 辦理前期手續(xù) 項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、 方案評(píng)審 概、預(yù)、決算編制審查 工程管理部 工程監(jiān)理 施工管理 質(zhì)量鑒定 試運(yùn)行 竣工驗(yàn)收 后評(píng)價(jià) 投資咨詢部 規(guī)劃咨詢 融資咨詢 編制項(xiàng)目建議書 編制項(xiàng)目可研報(bào)告 ......
590詳情
工程項(xiàng)目管理流程(完美修正版).doc... 2011.07.12
moshi 工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱工程總承包企業(yè))受業(yè)主委托,按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等實(shí)行全過程或若干階段的承包。工程總承包主要有如下方式: 1.設(shè)計(jì)mdash;采購mdash;施工(Engineering Procurement C......
115詳情
高效經(jīng)理人應(yīng)該掌握的五個(gè)管理工具(doc)... 2011.07.03
高效經(jīng)理人應(yīng)該掌握的五個(gè)管理工具 要想獲得管理的高效率,經(jīng)理必須熟知并熟練運(yùn)用以下幾個(gè)工具: 工具A:招聘面試的STAR原則 招聘面試是經(jīng)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,每個(gè)成功的經(jīng)理人都必須具備高超的招聘面試技巧,以招聘到合適的人充實(shí)到工作團(tuán)隊(duì)中,使合適的人在合適的崗位上,創(chuàng)造崗位員工的高績(jī)效。 所謂STA......
69詳情
會(huì)展項(xiàng)目管理重點(diǎn)(doc)... 2011.06.30
1、項(xiàng)目:項(xiàng)目是在一定時(shí)間、資源、環(huán)境等約束條件下,為達(dá)到特定的目標(biāo)所做的一次性任務(wù)或努力。 2、項(xiàng)目管理:為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從概念到完成的全方位的計(jì)劃、控制與協(xié)調(diào),以滿足委托人的要求,使項(xiàng)目得以在所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),在批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算內(nèi)完成。 3、會(huì)展項(xiàng)目管理:會(huì)展項(xiàng)目管理是會(huì)......
154詳情
某集團(tuán)工程招投標(biāo)文件范本(114頁doc)... 2011.06.07
1.1.7資金來源 本工程由 ,并將部分資金用于本工程所簽施工合同項(xiàng)下。 1.1.8資格要求與合格條件 1.1.8.1為履行本施工合同,參加投標(biāo)的施工企業(yè)各方(以下稱乙方)必須滿足施工資質(zhì)等級(jí)要求并通過資格預(yù)審。 1.1.8.2乙方必須具有獨(dú)立法人資格(不允許聯(lián)合體形式)。 1.1.8.3為具有被授......
95詳情
某大型地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)新世紀(jì)目標(biāo)管理流程(多個(gè)文件).rar......
65詳情
項(xiàng)目工程人員具體職責(zé)... 2011.05.20
項(xiàng)目工程人員具體職責(zé) (一)、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 1.確保項(xiàng)目按期完成,保證用戶滿意。 2.參與合同簽訂,審核合同實(shí)施相關(guān)條款。 3.和業(yè)務(wù)及用戶一起制訂項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,提出材料設(shè)備采購計(jì)劃,督促業(yè)務(wù)、商務(wù)部、庫房按時(shí)進(jìn)貨和發(fā)貨。 4.目標(biāo)分解,劃分出主要工作內(nèi)容和工作量;提出人員需求計(jì)劃。對(duì)項(xiàng)目階段......
74詳情
工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告書... 2011.05.20
工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告書 總結(jié)要點(diǎn):(1、遇到的疑難問題及解決方法。 2、影響工期拖延的因素(公司方面)。 3、建議及經(jīng)驗(yàn)介紹 (可附頁) 4、在今后維護(hù)該設(shè)備時(shí)有何特殊之處及注意事項(xiàng)。 5、心得、體會(huì)) ......
3161詳情
工程項(xiàng)目終驗(yàn)報(bào)告(文本)... 2011.05.20
工程項(xiàng)目終驗(yàn)報(bào)告(文本) 項(xiàng)目名稱:__________________________________________________________ 合同號(hào):___________________ 驗(yàn)收時(shí)間:___________________ 參加驗(yàn)收的部門、單位: ____________......
1129詳情
工程項(xiàng)目文檔移交單... 2011.05.20
工程項(xiàng)目文檔移交單 項(xiàng)目實(shí)施工程師 填表人 填表時(shí)間 文檔情況 文檔移交情況 ndash; 《項(xiàng)目經(jīng)理任命書》 ndash; 《工程概述》 ndash; 《工程聯(lián)系人列表》 ndash; 《軟件及硬件到貨驗(yàn)收表》 ndash; 《工程實(shí)施手冊(cè)》 ndash; 《工程實(shí)施培訓(xùn)教材》 ndash; 《設(shè)......
532詳情
工程項(xiàng)目實(shí)施流程制度大全(doc23頁)... 2011.05.20
工程項(xiàng)目人員職責(zé) 1、項(xiàng)目中標(biāo)后合同簽訂前由業(yè)務(wù)代表填寫《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)單》交系統(tǒng)集成部安排實(shí)施。 2、系統(tǒng)集成部負(fù)責(zé)組織成立項(xiàng)目組,項(xiàng)目組由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工外包方負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目實(shí)施人員構(gòu)成。 3、業(yè)務(wù)代表職責(zé): 負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)、合同簽訂、合同變更工作。 負(fù)責(zé)提供招標(biāo)文件、投標(biāo)......
270詳情
子公司重大投資項(xiàng)目管理控制制度(doc)... 2011.05.16
第1條 為加強(qiáng)times;times;times;股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱為母公司)的投資管理,規(guī)范子公司投資行為,有效控制投資風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)母公司作為投資者的合法權(quán)益,根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司章程,特制定本制度。 第2條 本制度中所規(guī)定的重大投資項(xiàng)目是指子公司發(fā)生的,超出子公司章程中約定的投資及審批權(quán)限的......
153詳情
一級(jí)建造師考試歷年真題精講2010年版(doc66頁)... 2011.05.16
一級(jí)建造師考試 歷年真題精講 2010年版 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 歷年考試分值分布 1Z301000建設(shè)工程法律制度 歷年考試所占分值 2004年 2005年 2006年 2007年 2009年 單選 多選 單選 多選 單選 多選 單選 多選 單選 多選 1Z301010 建造師管理制度 2 1 ......
122詳情
項(xiàng)目管理-生命周期與方法論... 2011.05.16
項(xiàng)目管理-生命周期與方法論 項(xiàng)目的生命周期與方法論,是項(xiàng)目的紀(jì)律,為項(xiàng)目開展劃出了清晰的界限,以保證項(xiàng)目進(jìn)程。生命周期主要是協(xié)調(diào)相關(guān)項(xiàng)目,而方法論為項(xiàng)目進(jìn)程提供了持續(xù)穩(wěn)定的方式方法。 生命周期通常由項(xiàng)目的階段組成(包括:開始、規(guī)劃、執(zhí)行/控制、完成),或由工作的重復(fù)周期構(gòu)成。項(xiàng)目生命周期的細(xì)......
147詳情
項(xiàng)目管理--建設(shè)工程項(xiàng)目的組織... 2011.05.16
項(xiàng)目管理--建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素,這是組織論的一個(gè)重 要結(jié)論。如果把一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理視為mdash;個(gè)系統(tǒng),其目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織,而項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素,由此可見項(xiàng)目管理的組織的重要性。 控制項(xiàng)目目......
79詳情
建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理... 2011.05.16
開發(fā)管理 項(xiàng)目管理 圖12201010建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段的組成 12201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 3 P3:IZ201011掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 三要素:目標(biāo),任務(wù),時(shí)間 一、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo) 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求,它包括: bull;施工的安全管理目標(biāo)......
63詳情
建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制... 2011.05.16
建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 P69: 體現(xiàn)效益中心的管理職能;項(xiàng)目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo),發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。單選 1分 直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支 出,是可以直接計(jì)人工程對(duì)象的費(fèi)用,包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用贊......
68詳情
2009年度全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試試卷建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一、單項(xiàng)選擇題(一共70題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意) 1. 根據(jù)我國《建筑法》,合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資,建設(shè)單位可以( )。 A. 指定生產(chǎn)廠 B. 指定供應(yīng)商 C. 提出質(zhì)量要求 D. 指定具體品牌......
75詳情
2007年一級(jí)建造師考試工程管理試題及答案... 2011.05.16
2007年一級(jí)建造師考試工程管理試題及答案 一、單項(xiàng)選擇題 1、大中型工程項(xiàng)目是由多個(gè)(A)組成的。 A、單項(xiàng)工程 B、單體工程 C、單位工程 D、分項(xiàng)工程 2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的( D ) A、目標(biāo)規(guī)劃 B、目標(biāo)比選 C、目標(biāo)論證 D、目標(biāo)控......
46詳情
2006年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》試卷及答案... 2011.05.16
006年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》試卷及答案 一、單項(xiàng)選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意) 1.對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方而言,項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目( ?。┑臅r(shí)間目標(biāo)。 A.建安工程完成 B.竣工驗(yàn)收 C.動(dòng)用 D.保修期結(jié)束 2.我國實(shí)......
53詳情
2005年一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理真題... 2011.05.16
2005年一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理真題 一、單項(xiàng)選擇題(共70題,每題1分) 1、 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的( ?。㏄2 A.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段 B.可行性研究階段、施工階段、使用階段 C.決策階段、實(shí)施階段、保修階段 D.決策階段、實(shí)施階段、使用階段 ......
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2004年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理試卷... 2011.05.16
2004年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一、單項(xiàng)選擇題(70題,每題1分,共70分,四個(gè)備選答案中,有一個(gè)最符合題意) 1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是( ?。? A.環(huán)境管理 B.信息管理 C.目標(biāo)控制 D.組織協(xié)調(diào) 2、向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的單位是( ?。?。 A.政府主管......
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企業(yè)內(nèi)部控制—工程項(xiàng)目管理全案(doc)... 2011.05.12
企業(yè)內(nèi)部控制mdash;工程項(xiàng)目 1 工程項(xiàng)目授權(quán)批準(zhǔn)制度 2 項(xiàng)目決策管理制度 3 概預(yù)算審查制度 4 竣工清理管理制度 5 竣工驗(yàn)收管理制度 ......
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工程項(xiàng)目授權(quán)批準(zhǔn)制度(doc)... 2011.05.12
第1條 為規(guī)范企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施中的授權(quán)批準(zhǔn)行為,明確授權(quán)范圍、責(zé)任和權(quán)限,強(qiáng)化工程項(xiàng)目授權(quán)的管理,維護(hù)項(xiàng)目實(shí)施的工作秩序,根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定和企業(yè)實(shí)際情況,特制定本制度。 第2條 企業(yè)的工程項(xiàng)目事宜由工程部主要負(fù)責(zé),其他部門應(yīng)該根據(jù)需要給予積極的配合。 第3條 凡企業(yè)有工程項(xiàng)目立項(xiàng),工程部經(jīng)......
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工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理制度(doc)... 2011.05.12
竣工驗(yàn)收是檢查工程建設(shè)是否符合設(shè)計(jì)要求和工程質(zhì)量的收關(guān)環(huán)節(jié),對(duì)保證工程項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn),發(fā)揮投資效果,總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)有重要作用,為了指導(dǎo)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作的順利開展,特制定本制度。 第2條 管理范圍。 凡新建、擴(kuò)建、改建的基本建設(shè)項(xiàng)目(工程)和技術(shù)改造項(xiàng)目按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容建成,符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的......
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工程項(xiàng)目竣工清理管理制度(doc)... 2011.05.12
竣工清理管理制度 制度名稱 竣工清理管理制度 受控狀態(tài) 編 號(hào) 執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 考證部門 第1條 目的。 為了確保工程竣工清理工作的順利實(shí)施,保證工程項(xiàng)目能夠如期進(jìn)行竣工驗(yàn)收并投入使用,特制定此管理制度 第2條 相關(guān)定義。 本制度所稱竣工清理,是指工程竣工后對(duì)施工所產(chǎn)生的渣土、棄土、棄料、余泥、......
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- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695