薪酬激勵(lì)

變更工資申請(qǐng)表 日期: |姓 名 | |所屬部門 | |職位 | |入司日期| ||考核記錄 |[ ]優(yōu) [ ]好......

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文件類型保密制度...   2014.04.15

保密制度 第一章 總則第一條 為了維護(hù)公司利益,特制訂本規(guī)定,公司全體員工必須嚴(yán)格遵守。第二條 秘密分為三等級(jí):絕密、機(jī)密、密。第二章 細(xì)則第三條 嚴(yán)守秘密,不得以任何方式向公司內(nèi)外無(wú)關(guān)人員散布、泄漏公司機(jī)密或涉及公司機(jī) 密。第四條 不得向其他公司員工窺探、過問非本人工作職責(zé)內(nèi)的公司機(jī)密。第五條 ......

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辦公室物資管理?xiàng)l例 第一章 總則 為使辦公室物資管理合理化,滿足工作需要,合理節(jié)約開支,特制訂本規(guī)定,此規(guī)定的執(zhí)行部門為辦公室。 第二章 物資分類 公司辦公室物資分為低值易耗品、管制品、貴重物品、實(shí)物資產(chǎn)。 低值易耗品:筆、紙、電池、訂書釘、膠水等 管制品:訂書機(jī)、打洞機(jī)、剪刀、美工刀、文件夾、計(jì)......

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文件類型辦公行為規(guī)范...   2014.04.15

辦公行為規(guī)范 第一章 總則第一條 為加強(qiáng)公司管理,維護(hù)公司良好形象,特制定本規(guī)范,明確要求,規(guī)范行為,創(chuàng)造 良好的企業(yè)文化氛圍。第二章 細(xì)則第二條 服務(wù)規(guī)范:1. 儀表:公司職員工應(yīng)儀表整潔、大方。2. 微笑服務(wù):在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場(chǎng)合,應(yīng)注釋對(duì)方,微笑應(yīng)答,切 不可冒犯對(duì)方。3......

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|案例:聯(lián)想集團(tuán)的考核體系 ||[pic] || ......

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|文件編號(hào)|SS-EHS-006 |版本 |A |受控狀態(tài)| ||頁(yè)數(shù) |1/7 |生效日期|2005/06/01| | ||標(biāo)題 |安全小組架構(gòu)與職責(zé) ......

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第一章 總則1.1 股權(quán)激勵(lì)方案的目的第一條 股權(quán)激勵(lì)方案的目的#61548; 進(jìn)一步使高層管理人員的利益與股東的利益掛鉤,保證高層管理人員的決策符合股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,激勵(lì)他們?yōu)楣緞?chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值并追求公司的持續(xù)發(fā)展;#61548; 進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu);#61548; 吸引和保留關(guān)鍵人才;1.2 股......

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一、 方案設(shè)計(jì)思路(一) 方案概述獎(jiǎng)金是指企業(yè)在獲得理想或者額外效益后所支付的薪金,用以獎(jiǎng)勵(lì)那些為企業(yè)獲得額外收益作出貢獻(xiàn)的職員。一方面可以實(shí)現(xiàn)員工參與分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果,同時(shí)激勵(lì)員工為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)?;诒敬俗稍冺?xiàng)目的實(shí)際情況,一方面,我們將受到獎(jiǎng)勵(lì)職員的對(duì)象界定為各地區(qū)公司的經(jīng)理層(即地區(qū)公司......

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法定外福利是各地方法律規(guī)定必須繳納福利之外的各項(xiàng)待遇,企業(yè)可視自身發(fā)展情況,對(duì)其法定外福利的項(xiàng)目、金額及發(fā)放形式作出決定,但不受當(dāng)法規(guī)的嚴(yán)格限制。目前法定福利是企業(yè)員工在福利方面所得到的最低保障,作為法定福利的補(bǔ)充,各大企業(yè)法定外福利措施,已成為吸引和留住人才的重要法寶,而人才又是企業(yè)發(fā)展的首要因素......

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國(guó)內(nèi)部銷售人員薪酬激勵(lì)方案 總則 編制目的 為實(shí)現(xiàn)公司國(guó)內(nèi)部營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo),本著以人為本原則,建立公平,公正,合理的國(guó)內(nèi)部銷售人員薪資管理,充分發(fā)揮銷售人員的積極性,特制定本規(guī)定。 適用范圍 本規(guī)定依《佳的美薪酬制度》和《佳的美人事制度》而制定,營(yíng)銷中心國(guó)內(nèi)部銷售人員的薪資管理除企業(yè)另有文件規(guī)定外,均......

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離職移交手續(xù)清單.doc......

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一、 公司薪酬體系概述 二、 年薪制薪酬體系 三、 等級(jí)工資制薪酬體系 四、 營(yíng)銷人員的薪酬體系 五、 保險(xiǎn)代理人薪酬管理體系 ......

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公司財(cái)務(wù)流程mdash;固定資產(chǎn)核算崗工作流程 (一)固定資產(chǎn) 1、 購(gòu)進(jìn) 審核付款mdash;mdash;rarr;督促報(bào)賬mdash;mdash;rarr;審核發(fā)票和固定資產(chǎn)調(diào)撥單mdash;mdash;rarr;查詢已付款情況mdash;mdash;rarr;編制憑證 借:固定資產(chǎn) 貸:銀行存......

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職位等級(jí)薪酬體系一覽 (圖中所示等級(jí)區(qū)間僅為示例,具體結(jié)果根據(jù)工作評(píng)價(jià)和公司薪酬政策決定) ......

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(1) 根據(jù)薪資調(diào)查結(jié)果和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,通過工資調(diào)整系數(shù)的運(yùn)用可以使薪酬向?qū)M織績(jī)效形成具有重大意義的崗位傾斜,每一個(gè)職等對(duì)應(yīng)的工資調(diào)整系數(shù)由企業(yè)根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果及現(xiàn)實(shí)狀況決定。 (2) 薪酬通知單是給員工個(gè)人的有關(guān)其薪酬情況的表單,其中: 調(diào)整事由是指工資調(diào)整的原因,即工資的調(diào)整是調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級(jí)......

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