公司培訓管理辦法(doc)...   2012.03.09

1.1. 培訓宗旨第一條 公司培訓的宗旨，是為提升公司業(yè)績服務，為提高員工素質服務，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持。1.2. 培訓原則第二條 公司對員工的培訓遵循以下原則：（1）. 全員參與原則：公司培訓是針對全體員工開展的培訓。（2）. 系統(tǒng)性原則：培訓內容的設置是結合公司人力資源規(guī)劃......

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實用培訓方法集萃（可參考）(doc)...   2011.08.24

一、 基本研討法 以討論作教學方式的歷史淵源已無從查考，但在今天，它作為一種企業(yè)培訓員工的教育方法，以其顯著的培訓效果，在實際應用中占有非常重要的地位，它與授課法并稱職業(yè)培訓兩大培訓法。 須知，一個人的知識總是有限的，雖然今天提倡通才，但個人力量畢竟勢單力薄，始終趕不上有組織的群體力量。集思廣益是討......

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360度績效評估(doc)...   2011.08.24

360度績效評估 企業(yè)的存在，主要就是為了追求利潤、追求成長，進而達到永續(xù)經(jīng)營的目的。但在經(jīng)營過程中的原料、資金與設備都是需要通過人方能運作。因此，如何讓有限的原料、設備、與資金創(chuàng)造出無窮的利潤，人力資源就扮演了非常重要的角色。在企業(yè)的諸多人力資源中，經(jīng)理人的良莠更是攸關企業(yè)的成敗。由于經(jīng)理人在管理......

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余世維-有效溝通(ppt)...   2011.08.24

善于溝通的能力：確保人際關系暢 著名成功學大師卡內基這樣說：所謂溝通就是同步。每個人都有他獨特的地方，而與人交際則要求他與別人一致。 可見溝通是一種能力，不是和種本能。本能天生就會，能力卻需要學習才會具備。 如果這一生真要出人頭地，一定要學會溝通，特別是面向很多人講話。 溝通的三個基本 溝通的基本問......

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贏在執(zhí)行 －余世維(ppt)...   2011.08.24

針對中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9歲這一問題，經(jīng)過對二百多家正?；钪钠髽I(yè)進行了調查，結果發(fā)現(xiàn)： 5％的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非 =破壞性的做 10％的人正在等待著什么 = 不想做。 20％的人正在為增加庫存而工作 = 蠻做、盲做、糊做。 10的人由于沒有對公司做出貢獻 = ......

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項目管理：突破績效的瓶頸(ppt)...   2011.08.24

對項目管理重要性的評價 在應付全球化的趨勢中，戰(zhàn)略管理和項 目管理將起到關鍵性作用。 David 項目經(jīng)理將成為21世紀年輕人首選的職 業(yè)。 《Fortune》 內容提要 1.項目管理基礎知識 2.項目管理的環(huán)境 3.項目管理的過程 4.項目管理知識體系 5.項目管理軟件 1.項目管理基礎知識 1.......

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如何帶隊伍——聯(lián)想(ppt)...   2011.08.24

聯(lián)想管理三要素建班子 2、定戰(zhàn)略 3、帶隊伍 隨企業(yè)飛速發(fā)展，結構變化表現(xiàn)為： 1、直接和間接增值鏈不斷細化和完善； 2、隨單一業(yè)務向多業(yè)務轉變，產(chǎn)生更 多的事業(yè)部 3、逐步形成矩陣管理體系 從直接滿足客戶需求價值的角度，產(chǎn)品鏈、供應鏈和市場（客戶服務）等三類增值活動，是直接滿足客戶以下三方面的需求......

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績效管理體系(ppt)...   2011.08.24

績效管理體系 以往企業(yè)管理的重心 現(xiàn)代企業(yè)管理的重心 以往管理者工作側重 現(xiàn)代管理者工作側重 以往管理者必須具備的素質 現(xiàn)代管理者必須具備的素質 現(xiàn)代企業(yè)的上下級關系 區(qū)分目標與任務 目標與任務混淆的后果 目標管理 Management by Objectives 目標績效管理的結構 （1）目標管理......

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管理人員溝通技巧(ppt)...   2011.08.24

工作中我們擔任的角色 下級 上級 同事 溝通的重要性 上行溝通的重要性：如果你沒有和你的上司有良好的溝通，那么你的上司會對你有一種不相信的心態(tài)，就是你做好了，他也不怎么喜歡你。 平行溝通的重要性：如果你的人際關系不好、溝通不暢，工作就不會順心。 下行溝通的重要性：如果你沒有與下屬合適的溝通，那么你們......

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