經(jīng)營(yíng)管理課程體系

《激活團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力系統(tǒng)——壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理三部曲》課程大綱一、課程背景團(tuán)隊(duì)狀態(tài)消沉,如何走出低谷,快速提振人員的士氣?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,如何提升團(tuán)隊(duì)整體的戰(zhàn)斗力?業(yè)務(wù)停滯不前,如何突破瓶頸,扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面?面對(duì)發(fā)展過(guò)程中的諸多問(wèn)題,只有從根源上予以疏導(dǎo),才能打破僵局,走出發(fā)展的瓶頸。本套課程就是從人性的角度出發(fā),通過(guò)日常管理的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型,激活團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力系統(tǒng),給團(tuán)

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房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤(pán)模擬工作坊1.培訓(xùn)項(xiàng)目概述?培訓(xùn)項(xiàng)目的主體對(duì)象:企業(yè)管理者?項(xiàng)目目的:本項(xiàng)目將通過(guò)兩天的培訓(xùn),讓我們參訓(xùn)的管理人員獲得以下成長(zhǎng)及收獲——1.獲得極其寶貴的企業(yè)全面全面經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);2.拓寬管理者視角,使管理者的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思維格局得到實(shí)質(zhì)性的提升;3.管理者的管理素養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力的快速提升;4.通過(guò)培訓(xùn),學(xué)員對(duì)企業(yè)組織間相互

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《新時(shí)期網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理與產(chǎn)能提升策略》韓梓一【課程背景】銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了多元立體式的競(jìng)爭(zhēng),利率市場(chǎng)化、存款保險(xiǎn)制度、互聯(lián)金融、民營(yíng)銀行、社區(qū)銀行、P2P等國(guó)家制度的不斷推出,加之新型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷出現(xiàn),客戶體驗(yàn)要求越來(lái)越高,傳統(tǒng)的銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)方式已經(jīng)不能適應(yīng)銀行的今后發(fā)展,銀行不同崗位人員對(duì)于適應(yīng)客戶為中心的變化而變化,銀行服務(wù)每年都在提升,客戶的不滿意度反

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新時(shí)期背景下網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理與產(chǎn)能提升策略課程背景:當(dāng)前,隨著我國(guó)金融業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念、創(chuàng)新能力、服務(wù)水平的高質(zhì)量發(fā)展,銀行的網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理與產(chǎn)能提升面臨著諸多矛盾和問(wèn)題。根深則葉茂,本固則枝榮。那么如何有效的提升網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)管理水平與產(chǎn)能提升策略,是商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)理念及管理方式改革的又一個(gè)標(biāo)志性節(jié)點(diǎn);是能夠推動(dòng)商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。

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業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)管理高級(jí)研討課程大綱(互動(dòng)半天版)(如欲公開(kāi)以下內(nèi)容,或者需對(duì)大綱作專(zhuān)業(yè)化調(diào)整,請(qǐng)與本人聯(lián)系確認(rèn))【課程關(guān)鍵詞】經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)承接,創(chuàng)新性分解和下切,有效的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃,精準(zhǔn)控制和及時(shí)改進(jìn),經(jīng)營(yíng)分析會(huì)和持續(xù)改進(jìn)【課程時(shí)長(zhǎng)】0.5天(估計(jì)3小時(shí))【課程對(duì)象】總經(jīng)理,高層管理人員,中層管理人員【課程形式】豐富新鮮的案例分析,深刻的問(wèn)題解決建議,將與授

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業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)管理高級(jí)研討課程大綱(互動(dòng)一天版)(如欲公開(kāi)以下內(nèi)容,或者需對(duì)大綱作專(zhuān)業(yè)化調(diào)整,請(qǐng)與本人聯(lián)系確認(rèn))【課程關(guān)鍵詞】經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)承接,創(chuàng)新性分解和下切,有效的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃,精準(zhǔn)控制和及時(shí)改進(jìn),經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)和持續(xù)改進(jìn)【課程時(shí)長(zhǎng)】1天(估計(jì)6小時(shí))【課程對(duì)象】總經(jīng)理,高層管理人員,中層管理人員【課程形式】豐富新鮮的案例分析,深刻的問(wèn)題解決建議,將與授課緊密

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企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)講師:王沖老師提供國(guó)際化與本土化完美結(jié)合的管理咨詢與整體解決方案?jìng)鬟f前沿專(zhuān)業(yè)的先進(jìn)管理理念與技術(shù)企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)概述沙盤(pán)模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來(lái)的商業(yè)培訓(xùn)形式。該模擬課程把學(xué)員分成4-8組,每組4-8人,每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司,在這個(gè)演練課程中,每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位(CEO、CFO、市場(chǎng)總監(jiān)、人資

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企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新主講:林安課程背景創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。企業(yè)在創(chuàng)新方面面臨的主要的問(wèn)題是盲目創(chuàng)新,未能系統(tǒng)地審視創(chuàng)新需要綜合考慮的若干關(guān)鍵視角。通過(guò)近10年的企業(yè)調(diào)研,也重點(diǎn)分析了華為近32年的發(fā)展歷程,除了華為普適性的“以客戶為中心,以?shī)^斗者為本”的核心價(jià)值理念等關(guān)鍵因素使得華為飛速發(fā)展外,華為的創(chuàng)新也是促使華為快速發(fā)展的關(guān)鍵要素。我們發(fā)現(xiàn)影響企

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跨文化背景下高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理主講:林安課程背景高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理是企業(yè)各級(jí)管理者的必備技能,跨文化背景下,使得這項(xiàng)技能更具有挑戰(zhàn)性,也充滿了藝術(shù)感。該培訓(xùn)在采用先進(jìn)的、當(dāng)代普遍使用的方法論基礎(chǔ)上,參考了華為、IBM等企業(yè)的跨文化團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),形成了今天為企業(yè)定制的《跨文化背景下高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理》培訓(xùn)課程,對(duì)企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的大環(huán)境下,如何帶領(lǐng)

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當(dāng)代背景下經(jīng)營(yíng)管理者的人力資源管理主講:林安背景在當(dāng)代萬(wàn)物互聯(lián)、萬(wàn)物智能、信息爆炸、數(shù)字時(shí)代的背景下,幾乎所有的企業(yè)仍將人力資源管理的重點(diǎn)聚焦在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理的模式上,企業(yè)發(fā)展必須跟上時(shí)代的大趨勢(shì),尤其是以人工智能為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),對(duì)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理提出了不少新的要求,這就要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者們順應(yīng)這種變化,前瞻性地預(yù)測(cè)并應(yīng)對(duì)由此給人力資源

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基于經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策講師:雷勛華時(shí)長(zhǎng):2天課程收益?了解財(cái)務(wù)分析的概念、目的及必要性?掌握5大財(cái)務(wù)分析方法?掌握企業(yè)整體財(cái)務(wù)分析指標(biāo)及其制定方法?掌握企業(yè)綜合績(jī)效的財(cái)務(wù)分析方法?掌握企業(yè)各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)分析方法?掌握業(yè)務(wù)洞察與績(jī)效評(píng)價(jià)方法?掌握6類(lèi)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)決策方法?通過(guò)大量案例來(lái)講解課程對(duì)象:企業(yè)中高級(jí)管理人員、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員、審計(jì)人員。課程

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2020未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理者意識(shí)與思維工作坊(原創(chuàng)品牌版權(quán)課程)培訓(xùn)目的:1、管理人員學(xué)會(huì)如何擁有經(jīng)營(yíng)管理者意識(shí)與系統(tǒng)性思維,應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)與變革2、??全面提高管理人員的經(jīng)營(yíng)管理格局與戰(zhàn)略高度3、突破思維的局限,用客戶思維來(lái)溝通,用銷(xiāo)售思維來(lái)工作,用全局意識(shí)來(lái)管理4、升級(jí)戰(zhàn)略思維與云端思維,站在更高一個(gè)層級(jí)與角度來(lái)思考問(wèn)題5、建立雙贏思維,提升跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)協(xié)作力與

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的協(xié)同辦公在經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用和發(fā)展時(shí)間:0.5天大綱內(nèi)容:I.簡(jiǎn)介與背景A.數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響B(tài).協(xié)同辦公的概念和重要性II.數(shù)字化轉(zhuǎn)型與協(xié)同辦公A.數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)協(xié)同辦公的推動(dòng)作用1.信息技術(shù)的發(fā)展與協(xié)同辦公的興起2.協(xié)同辦公工具的普及與應(yīng)用范圍B.協(xié)同辦公的核心概念和特點(diǎn)1.實(shí)時(shí)協(xié)作與跨部門(mén)協(xié)同2.知識(shí)共享與信息流暢III.協(xié)同辦公

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《黃金珠寶經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略思維解構(gòu)》陳德勝博士/教授宏觀經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略規(guī)劃專(zhuān)家課程背景:深圳水貝是我國(guó)最大的黃金珠寶首飾企業(yè)集聚地之一,集中著來(lái)自全球各地國(guó)家和地區(qū)的知名珠寶企業(yè),同時(shí)也擁有著許多知名黃金珠寶品牌的加工廠、珠寶展廳與交易中心。根據(jù)上海黃金交易所提供的數(shù)據(jù),80的中國(guó)黃金首飾都是由深圳水貝這個(gè)區(qū)域進(jìn)行加工的,因此可以說(shuō)深圳水貝在我國(guó)的黃金珠寶首飾行業(yè)是

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《商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融和產(chǎn)業(yè)金融經(jīng)營(yíng)管理解碼》陳德勝博士課程背景:近年來(lái),供應(yīng)鏈金融受到國(guó)家層面多項(xiàng)政策鼓勵(lì),是我國(guó)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、扶持中小企業(yè)的重要抓手。國(guó)家各部委和地方政府陸續(xù)出臺(tái)了支持供應(yīng)鏈金融的相關(guān)政策法規(guī)。供應(yīng)鏈金融涵蓋傳統(tǒng)授信業(yè)務(wù)、貿(mào)易融資、電子化金融工具、”區(qū)塊鏈+供應(yīng)鏈”融資等,實(shí)現(xiàn)銀企互利共贏,拓展銀行中間業(yè)務(wù)增長(zhǎng)空間,降低商業(yè)銀行資本消耗。目

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