企業(yè)文化課程體系
學(xué)會(huì)打造卓越的企業(yè)文化 課時(shí):6H
卓越的企業(yè)文化建設(shè)(1天課程)?像牧羊犬一樣盡職盡責(zé)←正確認(rèn)識(shí)員工的“第一要?jiǎng)?wù)”←學(xué)會(huì)勇于承擔(dān)責(zé)任←拒絕壞習(xí)慣←《案例》分析?像螞蟻一樣團(tuán)結(jié)合作←學(xué)會(huì)工作中的溝通與協(xié)作藝術(shù)←正確認(rèn)識(shí)“團(tuán)結(jié)就是力量”←溝通與協(xié)作的6項(xiàng)基本原則←《案例》分析?像鴻雁一樣目標(biāo)遠(yuǎn)大←學(xué)會(huì)為自己制定合理的目標(biāo)←目標(biāo)可以調(diào)整,但永不言放棄←成功的關(guān)鍵在于不斷實(shí)踐←《案例》分析?像大象一
講師:王天昊在線咨詢下載需求表
京東企業(yè)文化課程大綱系列課程(一)《京東之道—價(jià)值堅(jiān)守、驅(qū)動(dòng)京東一路向前的力量》第一章京東印象-穿越表象,看到真實(shí)的京東第二章光榮夢(mèng)想-砥礪前行十八載第三章價(jià)值堅(jiān)守-驅(qū)動(dòng)京東一路前行的力量系列課程(二)《京東家法》第一章使命第二章愿景第三章價(jià)值觀第四章商業(yè)信仰第五章經(jīng)營(yíng)目標(biāo)第六章業(yè)務(wù)選擇第七章經(jīng)營(yíng)理念第八章戰(zhàn)略管理第九章組織管理第十章人才管理第十一章財(cái)務(wù)管理
講師:曹懷春在線咨詢下載需求表
-10795601980組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化落地課程背景企業(yè)文化可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起,形成強(qiáng)大的向心力,使員工萬(wàn)眾一心、步調(diào)一致,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。事實(shí)上,企業(yè)員工的凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的明確的目標(biāo)。優(yōu)秀的企業(yè)文化,不僅僅對(duì)員工具有很強(qiáng)大引力,對(duì)于合作伙伴如客戶、供應(yīng)商、消費(fèi)者以及社會(huì)大眾都有很大引力;優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作
講師:鄧涵兮在線咨詢下載需求表
《企業(yè)文化建設(shè)、公司法普及、團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升工作坊》陳德勝博士/教授/博士生導(dǎo)師擅長(zhǎng):經(jīng)濟(jì)金融分析與政策解讀;戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與管理實(shí)務(wù)。課程背景:企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過(guò)程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式,它體現(xiàn)為企業(yè)
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《企業(yè)文化管理與實(shí)踐》(課綱)1D-2D 課時(shí):12H
企業(yè)文化管理與實(shí)踐-----企業(yè)文化認(rèn)知與企業(yè)文化實(shí)務(wù)課程背景:三流的企業(yè)管錢,二流的企業(yè)管事,一流的企業(yè)管人,卓越的企業(yè)管理文化,這種說(shuō)法雖然并不一定適用于所有的企業(yè),但是一定適用于杰出的或者希望優(yōu)秀的公司。優(yōu)秀企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),最終比拼的就是文化(價(jià)值觀)的力量。企業(yè)文化的底層邏輯是“習(xí)慣”,中間邏輯是“氛圍”,高層邏輯是“道路”。當(dāng)深受中國(guó)傳統(tǒng)文化影響的
講師:班紅亮在線咨詢下載需求表
企業(yè)文化管理與應(yīng)用培訓(xùn)受眾:專兼職文化宣貫員;企業(yè)文化部門的工作者;企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師;宣傳部門;品牌部門;職能部門主管;崗位骨干精英。課程收益:不再為企業(yè)文化只是理念、概念、口號(hào)而頭疼;不用再望著一堆由冊(cè)子、展板、宣傳片組成的文化成果不被員工所認(rèn)可而發(fā)愁。學(xué)會(huì)如何在企業(yè)內(nèi)部開展文化宣貫,讓企業(yè)上上下下對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知認(rèn)同;學(xué)會(huì)如何在企業(yè)外部開展文化傳播,讓企業(yè)的
講師:班紅亮在線咨詢下載需求表
《企業(yè)文化推進(jìn)與落地》課程提綱內(nèi)容提要第一部分:企業(yè)文化內(nèi)涵和意義企業(yè)文化是什么企業(yè)文化的虛與實(shí)企業(yè)文化的力量統(tǒng)一思想,一致行動(dòng)優(yōu)秀高速企業(yè)文化特點(diǎn)高速企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容第二部分:企業(yè)文化推進(jìn)的要點(diǎn)優(yōu)秀文化的六大導(dǎo)向優(yōu)秀文化的六個(gè)融合企業(yè)文化建設(shè)原則企業(yè)文化推進(jìn)流程第三部分:企業(yè)文化如何落地企業(yè)文化落地六化策略企業(yè)文化落地三部曲如何提理念如何抓案例如何搞活動(dòng)如
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《企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化落地》(課綱)1D-2D 課時(shí):12H
企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化落地【引】:企業(yè)文化的管理核心是使員工關(guān)心企業(yè)。——威廉·大內(nèi)(日本)【課程背景】:企業(yè)文化又稱企業(yè)的宗教。企業(yè)文化與企業(yè)一把手的人格魅力緊密相關(guān)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終都是企業(yè)文化的勝出,企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青最終都是企業(yè)文化的流芳百世。文化是虛的、軟的,企業(yè)文化的推行與落地就是要把這些虛的和軟的東西落到實(shí)處,從而發(fā)揮出巨大的威力。從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理是
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《阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式2D》 課時(shí):12H
阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式【課程背景】阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長(zhǎng)為如今中國(guó)乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國(guó)際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè)、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在20多年的發(fā)展歷程中,獨(dú)特的企業(yè)文化和創(chuàng)新管理模式一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。【課程收益】1.阿里巴巴獨(dú)特的企業(yè)文化和價(jià)值
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《企業(yè)文化工作者核心技能提升》(1-2天) 課時(shí):12H
2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn),助推了騰訊的快速成長(zhǎng);2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ),2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng),2014年1
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《企業(yè)文化與品牌建設(shè)》(1-2天) 課時(shí):12H
2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn),助推了騰訊的快速成長(zhǎng);2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ),2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng),2014年1
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《7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破》(1-7天) 課時(shí):18H
2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn),助推了騰訊的快速成長(zhǎng);2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ),2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng),2014年1
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《7C企業(yè)文化管理與傳播落實(shí)》(1-3天) 課時(shí):18H
2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn),助推了騰訊的快速成長(zhǎng);2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ),2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng),2014年1
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《7C企業(yè)文化提煉與體系構(gòu)建》(1-3天) 課時(shí):18H
2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn),助推了騰訊的快速成長(zhǎng);2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ),2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng),2014年1
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2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn),助推了騰訊的快速成長(zhǎng);2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ),2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng),2014年1
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