管理論文
最近兩會(huì)報(bào)道、財(cái)經(jīng)網(wǎng)站、實(shí)體經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)最火的一個(gè)詞是什么嗎?是觸網(wǎng)。 恭喜你答對(duì)了。 有一篇文章是這樣寫的:廣義的角度而言,需求和供給可以無(wú)縫對(duì)接,不需要通過(guò)很多中間商。醫(yī)院、律師事務(wù)所都是中間商
作者:kalamanyang 詳情
中央新疆工作座談會(huì)上,胡錦濤總書(shū)記指出:要把城鎮(zhèn)化、新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化作為兵團(tuán)特殊體制和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制緊密結(jié)合的有效措施。,溫家寶總理指出:一座城鎮(zhèn),就是一個(gè)現(xiàn)代文明的聚集地,一個(gè)維穩(wěn)戍邊的
作者:劉昌龍 詳情
新世紀(jì)以來(lái),中國(guó)快遞行業(yè)發(fā)展尤為迅速。國(guó)際巨頭快遞行業(yè)不斷開(kāi)進(jìn),以EMS為代表的國(guó)營(yíng)快遞公司加速改革,而民營(yíng)快遞行業(yè)也雨后春筍般的崛起,競(jìng)爭(zhēng)極其激烈。中國(guó)快遞行業(yè)客觀上形成了目前的格局mdash;三分
作者:楊學(xué)森 詳情
很少有人光想不做,絕大多數(shù)人最終要采取行動(dòng)。人們往往認(rèn)為思考是為了指明前進(jìn)的方向,即決定該走哪條路,而行動(dòng)就簡(jiǎn)單多了,無(wú)非是沿著正確道路一起走下去。 事實(shí)并非如此簡(jiǎn)單。雖然有些人生來(lái)善于行動(dòng),但對(duì)那些
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失敗就是失敗,它怎么就成了成功之母了呢?其含義如下: 其一:與成功的經(jīng)歷相比,失敗更有利于增加人們的智慧 科學(xué)早有結(jié)論:決定智慧的大腦溝回是在一次次情感的刺激中逐漸加深的。其中,悲的作用大
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葉圣陶先生說(shuō):生活猶如泉水,文章猶如溪水,源泉豐盛而不枯竭,溪水自然活潑流不停息。在生活中,很多的事情都可以作為學(xué)生習(xí)作的素材,文章來(lái)源于生活、升華于生活,首先我們知道習(xí)作的資源它不會(huì)枯竭。但作為老師
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再感日本 232
兼聽(tīng)則明 若不是這次日本的地震,我絕計(jì)想不到,也不敢寫這篇文章。 作為生于六、七十年代的人,從小就接受了大量的抗日教育。長(zhǎng)大了,這種根深蒂固的情感轉(zhuǎn)變成一種習(xí)慣性的偏見(jiàn),哪怕日本車性價(jià)比再高,也不會(huì)考
作者:季琦 詳情
車展前后,多款中高級(jí)車新車上市或即將上市。其車型新鮮度、動(dòng)力配置、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、價(jià)格特點(diǎn)引起普遍關(guān)注。這些車型象一枚枚重磅炸彈,投向國(guó)內(nèi)中高級(jí)車高地,將使國(guó)內(nèi)中高級(jí)車高地烽火連天,競(jìng)爭(zhēng)的慘烈將達(dá)到前所未有
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完美處處皆完美 213
完美的成功是完美處處皆做到完美。在我看來(lái),眾多完美中,四大完美起著決定性因素; 定位之完美;完美獨(dú)辟蹊徑,將自身定位平民化,將目標(biāo)群體和合作對(duì)象鎖定在城市平民,用更具性價(jià)比的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)讓完美完成了更大眾
作者:韓杰 詳情
三步打造知識(shí)管理模式 337
知識(shí)管理模式的引入,將芭田公司本部的生產(chǎn)模式、營(yíng)銷模式、服務(wù)模式等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行有效地整合,為子公司業(yè)務(wù)展開(kāi)提供了克隆的范本。 2000年,深圳市芭田生態(tài)工程股份有限公司(簡(jiǎn)稱芭田)在經(jīng)過(guò)一段
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mdash;mdash;遵章守紀(jì)高管更應(yīng)該帶頭 今年項(xiàng)目組召開(kāi)第一次會(huì)議,就有人遲到,而且遲到者都是企業(yè)高管。有人問(wèn)我應(yīng)該如何處理?我說(shuō)照章處罰。項(xiàng)目秘書(shū)問(wèn)我我們有權(quán)力處罰高管嗎?我說(shuō)會(huì)議通知上寫得明
作者:張國(guó)祥 詳情
寫給馬云 237
當(dāng)你終于明白自己要去哪里時(shí),往往已經(jīng)失去了機(jī)會(huì)mdash;mdash;管理大師漢迪在解釋第二曲線理論時(shí)認(rèn)為,企業(yè)必須在到達(dá)拋物線頂點(diǎn)之前考慮轉(zhuǎn)型,否則將無(wú)可挽回地走上一條從偉大到平庸的路。 革命不是溫
作者:李強(qiáng)強(qiáng) 詳情
限車令背后是扭曲的政府本位 273
汽車消費(fèi)第一世界大國(guó)連續(xù)兩年的位置,加劇了中國(guó)汽車社會(huì)汽車保有量的快速增加,汽車保有量的增加雖然帶動(dòng)了GDP的高速增長(zhǎng),但是也給城市交通造成了巨大的壓力。當(dāng)這些地方還沒(méi)有做好準(zhǔn)備如何更加平衡增長(zhǎng)與交通
作者:張志勇 詳情
我們一直在說(shuō)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量十分重要,也一直再通過(guò)各種努力去提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。但很多時(shí)候,我們所做的工作始終停留在初級(jí)境界,要想真正獲得好的質(zhì)量管理水平,必須構(gòu)建涵蓋三重境界的質(zhì)量管理體系。 第一重境界:
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如何確保咨詢效果? 436
企業(yè)決定解決內(nèi)部管理問(wèn)題時(shí),無(wú)非有兩種選擇: 一是自己動(dòng)手,二是委托管理咨詢公司。企業(yè)自行解決內(nèi)部管理問(wèn)題有許多顯而易見(jiàn)的弊端,如果小打小鬧,不來(lái)真的,就像左腳踩右腳,解決不了什么問(wèn)題,反而顯得不嚴(yán)肅
作者:宋延慶 詳情
如何撰寫崗位職責(zé)? 494
我在企業(yè)咨詢服務(wù)的過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)牽涉到寫作的事對(duì)企業(yè)員工而言有兩難。一難是用文字描述流程運(yùn)行的目標(biāo)難,二難是崗位職責(zé)寫作難。 崗位職責(zé)寫作難,難度之大超乎我的想象。流程目標(biāo)界定雖然難,但企業(yè)員工還能寫出
作者:張國(guó)祥 詳情
珠寶時(shí)裝化 首飾平民化 189
中國(guó)人向來(lái)喜愛(ài)金飾珠寶不僅因?yàn)樗谋V的芰Γ驗(yàn)樗Y(jié)著中國(guó)文化的靈韻。以前,每逢喜慶節(jié)日,金飾珠寶就會(huì)大派用場(chǎng),穿金戴銀就是富貴顯赫的象征,地位和身份的標(biāo)記,從未與潮流時(shí)尚拉上關(guān)系。但珠寶文化發(fā)展
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近來(lái),環(huán)境污染事故一件接著一件。每一起污染事故的發(fā)生,都如同潔凈的天空被蒙上了陰霾。 新聞背景: 環(huán)境污染事故一再發(fā)生 近來(lái),環(huán)境污染事故一件接著一件。先是汀江被曝污染,接著又傳出大連附近海域被污染的
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中國(guó)在世界的未來(lái)地位和作用一直受人關(guān)注。金融危機(jī)之后的國(guó)際格局尤其是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)更是把對(duì)中國(guó)的關(guān)注推到一個(gè)空前的高度。從G8、金磚四國(guó)、G20到G2,中國(guó)的身影在全球各個(gè)重要領(lǐng)域日益增多、增強(qiáng)。中國(guó)的GD
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近日,在上海舉辦的一次卓越經(jīng)理人沙龍上,NLP管理教練導(dǎo)師、心本管理專家陳金平指出,管理者要學(xué)會(huì)去掉自己的本事,遇到問(wèn)題不是自己現(xiàn)有什么高見(jiàn),而是要學(xué)會(huì)讓下屬開(kāi)動(dòng)腦筋,即使自己知道怎么解決,也要裝作不
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1.1企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),是指在一定時(shí)期內(nèi),為并購(gòu)融資或因兼并背負(fù)債務(wù),而使企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性。從風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果看,這的確概括了企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最核心部分,即由融資決策引起
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1.我國(guó)中小企業(yè)信息化現(xiàn)狀不容樂(lè)觀 十六大報(bào)告指出:信息化是我國(guó)加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇。堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化,以工業(yè)化促進(jìn)信息化,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)領(lǐng)域廣泛采用信息技術(shù)。國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化中
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黨的十六屆五中全會(huì)明確指出,要加快節(jié)約型社會(huì)建設(shè)。企業(yè)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,要緊跟建立節(jié)約型社會(huì)的步伐,推進(jìn)自身信息化建設(shè)。本文從第三產(chǎn)業(yè)推進(jìn)信息化建設(shè),協(xié)調(diào)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)和調(diào)整企業(yè)自身
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隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,信息社會(huì)的到來(lái)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng),醫(yī)藥企業(yè)信息化不僅成為醫(yī)藥企業(yè)管理發(fā)展和提高的關(guān)鍵,而且還將是企業(yè)通向現(xiàn)代化管理的必要工具,因此越來(lái)越多的醫(yī)藥流通企業(yè)都加強(qiáng)了對(duì)信息化建設(shè)的重視,醫(yī)
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企業(yè)教育是企業(yè)發(fā)展的百年大計(jì),但長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)教育在新的歷史時(shí)期呈現(xiàn)出較大的不適應(yīng)性?,F(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善為傳統(tǒng)企業(yè)教育向現(xiàn)代企業(yè)教育過(guò)渡提供了難得的機(jī)遇。而面向市場(chǎng)、建立現(xiàn)
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- 1姜上泉老師:倒逼成本 57
- 2姜上泉老師:中國(guó)郵政 77
- 3姜上泉老師:中航工業(yè) 89
- 4姜上泉老師:技術(shù)降本 86
- 5兩個(gè)人升職故事的啟示 105
- 6姜上泉老師:快贏改善 90
- 7優(yōu)化考核方式,減少員 117
- 8姜上泉老師:天海集團(tuán) 82
- 9廠家心目中的理想化經(jīng) 117